公司会议经理致辞
一年来，在省公司法律事务部和市公司领导的直接指导和亲切关怀下，我们在公司依法治理、合同管理、纠纷处理、法律风险分析和防范、各项法律工作制度的建立和完善等方面做了一些工作，探索了一些方法，积累了一些经验。
一是查漏补缺，夯实法律基础，完善合同管理制度。
合同是交易的基本凭证，在经济交往中起着非常重要的作用。合同管理作为法律事务中的一项日常基础工作，应该坚持不懈地做好。根据省公司相关文件，分公司于xx年下发《关于印发江西电信股份有限公司抚州分公司合同管理办法的通知》(详见附件)，规范了重大合同标的金额，明确了合同订立、审批和管理流程，明确了合同管理部门、合同承办部门、合同审批部门及相关审批部门的职责和权限。在文件的基础上，结合当地营销的实际特点，深入挖掘部门需求，响应中央提出的“又快又好”的工作思路，在合同管理方面做了一些深化和改进:
1.建立计算机和人工两个合同管理台帐，实行分类分阶段管理；建立合同统计分析制度，定期分析合同履行情况，及时发现合同管理和企业管理中存在的问题，提出改进意见和建议；公司合同专用章由部门负责人保管和使用。
2.服从命令，以此为基础，狠抓合同管理制度的落实。当一个好的制度建立起来，更需要做的是坚定不移的执行。文件中明确，合同的审批必须经过财务部、业务部、法务部的审核，然后由公司分管领导签字，最后由计划部盖章，合同才能生效。不改章，合同无法生效，财务部门无法完成支付功能，从源头上遏制老人不按规章制度办事的情况。
3.精准管理，细分合同类别，明确不同合同由不同主管部门划分。计划部主要负责经济合同、劳动合同、保密合同及相关培训合同，由人力资源部管理。
4.建立纠纷联动机制，将公司内部的法律专业人士与外部律师绑定，实现“一个纠纷，两个人联动”的移动模式，从模式上保证纠纷的妥善解决。
二、提出建议，对经营风险进行早期分析和预警，完善企业法律风险防范机制。
积极跟踪研究相关法律法规，持续跟踪反垄断法修订和企业所得税法实施情况，研究新公司法修订对公司章程的现实意义，做好电信发展的前期分析和预警工作，确保相关政策的有效实施。同时，与时俱进，密切关注电信市场的新发展新变化。密切跟踪业务导航等转型业务的发展，积极与业务部门就综合信息服务涉及的相关法律问题进行沟通，及时总结，并根据总结的经验定期制作发布《福州电信规划信息简报》。
全面落实《关于加强我省企业知识产权法律风险防范的指导意见》和《关于xx年加强互联网法制宣传教育的通知》，提高知识产权风险防范意识，做好各级各类员工普法工作，加强领导干部、经营管理者和基层员工法律知识学习，提高运用法律管理的意识和能力。组织全市30余名销售人员代表进行了以客户格式协议为主要内容的互动式法律讲座。讲座回答了很多常见的疑难问题，提出了应对要点，有效提升了直接面对客户的员工的法律风险防范能力。关注电信领域竞争环境的微妙变化，跟踪iptv业务和移动业务的发展趋势，为基础运营商未来的全业务运营做前瞻性研究。深入学习电信法规和经济法律法规，为今后中国移动、中国网通等其他电信运营商可能出现的旨在排挤竞争对手的不正当竞争行为做准备。
三、防止拖延，解决问题，加强法律纠纷的处理。
法务部是消防员，是狙击手，是急先锋。法律的重要功能之一就是解决纠纷，划分责任，解决纠纷和问题。去年一年，我部积极与公司外聘法律顾问沟通处理多起纠纷，有效挽回公司损失数十万元。比如根据《中华人民共和国民法通则》第106条和《电信条例》第51条，广电公司非法占用我们的主缆，政企客户部反映，提出相关处理意见。从程楠到南丰的光缆在江西飞环包装有限公司的墙内被部分切断，造成60分钟的系统中断。我部积极协助线路维护中心具体经办人员从法律角度提出解决问题的要点，为公司节约了数万元。
关于网通公司穿印有我公司logo的衣服安装电话，侵犯公司商标权的事件，我部及时向网通公司发出书面声明，表明了我们的态度。网通签的书面声明现在还保留着，收到之后就没再发生过这种事情。
今年以来，我部积极妥善处理了一起特殊的201卡面侵权纠纷。通过我们长期不懈的努力，在证据收集、管辖权异议等诉讼程序方面做了大量工作，为与对方的顺利谈判奠定了良好的基础。最后，原告提出赔偿40万元，和解为11.5万元，为公司挽回损失28.5万元。
四是不骄不躁，戒骄戒躁，推动法制工作再上新台阶。
预计xx年电信业务总量将达到654.38+0.8亿元，比xx年增长23.4%，电信业务收入将达到765.438+0.5亿元，比xx年增长654.38+0.3%，电信增加值将达到4800亿元。法律部门如何为企业发展保驾护航，助一臂之力，是每个法律人都应该思考的问题。
要进一步完善内部规章制度，全面推进法制建设。在做好日常合同工作的同时，协助相关部门做好配套规章制度建设。要进一步完善企业商业秘密保密制度，推进知识产权风险防范，提高科技竞争力。把知识产权的创造、管理、保护和运用放在更加突出的位置，营造良好和谐的经营氛围。
公司会议经理致辞2女士们、先生们:
我是xx。今天，我很荣幸代表xxxx商店的所有销售人员发言:
在这一个月里，在我公司领导的正确领导下，在全体员工的齐心协力下，各部门齐心协力，攻坚克难，开拓进取，通过全体员工的共同努力，圆满完成了公司下达的销售任务。官庄店8月份销售额:生鲜销售额占比20.52%，食品销售额占比48.68%，非食品销售额占比30.68%，营业额:135091.28，客户数。
消费市场去中心化:管庄的营销人员转向了更加细分和高度精准的方法。许多商店营销商人根据具体的地理市场采取具体的促销措施。通过与当地习俗、主题和事件相结合，促销工具成为实现这一目标的主要媒体之一。营销人员也越来越多地将促销转变为直接营销，这通常包括一些激励形式的促销。很多营销人员利用优惠政策中包含的信息建立数据库，为以后的直接营销打下基础。当营销人员创建数据库时，促销承诺可能会被更多地使用。现在，管庄的营销人员与目标消费者建立了一对一的联系，并将大量的促销工具应用于一对一营销。
忠诚度降低:消费者需要销售来促进增长的主要原因是对商场忠诚度的降低。他们在购物时更注重价格、价值和便利性。一些消费者即使在没有促销优惠的情况下，也总是愿意在自己喜欢的商场购买，但许多消费者在购物时喜爱优惠商品或寻找低价。他们可能会在一堆他们认为差不多的商场里闲逛。在他们看来，这些商场大部分都是满意的，可以互换的，不管什么商场，只买那些打折或者打折的。
管庄店要求:
1.不要把货物放在市场里，以免卡车被砸的事件再次发生。
2.会场外面的广告牌坏了，需要更换。
3.王老吉和王耔牛奶的软瓶一直没有得到补充。
4、滞销商品不报货不好卖，以免浪费台面。
5、特价商品或畅销商品可以多货或按店家报的货数。
6.上次店里的四只易碎金猪在去适中店的路上被报失。上车后确认没有问题，包装盒上也写着易碎品。希望公司能帮忙协调一下，以后如何保护和相关系统。
7.白乐连锁超市将于月底在管庄店隔壁开业。官庄店希望得到各部门的协调和帮助，提升业绩。
以上是基于8月份工作的简要总结。
从事这个行业1个多月，在实际工作中发现了自己的不足和一些能力缺陷。现就9月份的工作安排如下。
1.详细了解润福公司的经营政策，合理运用，在价格方面为产品销售创造有利条件。
2.与嘉润福公司各部门协调，争取优惠政策，增强我们的市场竞争力。
3.定期与促销员沟通，了解产品销售情况，安排日常工作，接受销售人员的不同意见，互相学习。
4、销售人员培训，定期进行产品知识培训和学习，以提高销售技能、服务技能。团队意识，礼仪等。
最后，请允许我代表上杭官庄店全体销售人员，感谢公司领导和全体同仁对我们工作的大力支持和帮助。在此表示深深的感谢。新的一月，我们会继续努力，虚心学习。用更好的成绩感谢大家的支持。再次感谢！
公司会议经理致辞3亲爱的家人:
大家晚上好！
今天是我们xx保健一个月一次的员工大会，很高兴所有的家属都积极参加。首先感谢所有上晚班请假放弃休息时间，赶到公司召开我们一个月一次的员工大会的家属们。我用大家的手，给了他们三个爱的掌声。谢谢大家！
Xx保健开业半年多了。本着以技术求生存，以服务求发展的理念，树立了良好的信誉，得到了同行业的认可和各界人士的好评。当然，xx保健的这些优异成绩，都是站在家里人不断努力的结果。
众所周知，服务业竞争非常激烈。要想在同行业中立于不败之地，就必须在技术和服务上做到最好。经过不断的创新和探索，战国时期有一位伟大的商人，名叫白圭。他曾提出一个国家生存的五个条件，即信任、名望、血缘、财富和功绩。我们也把这五个条件作为xx医疗发展的基础。信任是企业生存的最基本因素。如果你对这个世界失去信心，你就会死去。如果对客户失信，企业如何发展？名气是企业的名声，恶名不会长久。人留名，鹅留声，我们树立xx保健的口碑！Pro/pro是人心所向，我们会尽全力为所有员工提供最舒适的生活环境，最和谐的工作氛围，最大的发展平台！财富是社会存在的物质基础，是企业存在和奋斗的目的！功绩是指做出贡献。一个管理者如果不能建功立业，就不配做团队的领导者。我们会给你充分发挥才能的机会。只要你能，xx医疗的明天就由你来带领。
作为xx保健运营的管理者，我深知自己肩负的重任和使命，但困难与希望并存。你们站在这里，是支撑xx医疗存在和运营的信心和源泉。面对挑战和困难，我坚信，只要有家属站在那里支持，不断努力，不断努力，xx医疗一定会发扬光大。
公司会议经理讲话4公司同事:
大家早上好！
今天是我们公司新年工作的第一天。首先，请允许我代表公司和我本人，向在座的所有同事和你们的家人致以新春的祝福，并对全体员工两个月来的积极配合和支持表示衷心的感谢！祝大家猴年事业有成！祝大家新的一年工作顺利，家庭幸福，万事如意。
春节假期，为了保证公司销售业务的正常开展，销售业务模块的部分同事依然坚守岗位。在此，我谨代表公司向您说声:谢谢！由于你们的努力，我们增加了几十个新客户，并在昨天(第六年的第六天)实现了新一年车辆销售的良好开端！谢谢大家！
今天的会议是春节后我们召开的第一次员工会议。这次会议的目的有三:一是给大家拜年；二是给大家一颗心；第三是和你谈谈你的目标。
度过了一个欢乐祥和的春节假期后，我们又要回到各自的工作岗位上，要尽快收好自己的心，快乐的生活，努力的工作。在过去的1个月里，在大家的努力和配合下，我们顺利完成了既定的销售目标。20xx年，我们要以更加饱满的热情、更加扎实的作风、更加有力的措施投入到工作中去，为完成全年各项工作开好局、起好步！一年之计在于春。作为一个新企业，要通过不断的积累和总结来提升自己！
就在昨天，也许是前天，今天早上。在座的各位，告别父母妻儿，带着让生活更美好的愿望，再次来到保定xx汽车这个大家庭。感谢您对保定xx和我们充满激情和活力的团队的信任，这也让我感受到了责任和压力。保定xx这个大家庭建设的美好蓝图，有赖于我，有赖于你，更重要的是，有赖于我们的团结和齐新前行。
新的一年，新气象，新起点，新征程。相信大家还记得十天前我在这里回顾保定xx成立百日时说的话。20xx年，我们将利用SAIC荣威的春风实现每年65，438+0，200辆应召车的目标，终端销量将超过65，438+0，000辆。为了实现这个目标，我们上半年的月平均销量不能低于70台。2月份继续提出“保五赚六”的销售目标，现在时间过半，但任务差距明显。现在我们需要立即研究对策。要查展厅、电销、渠道的差距和完成目标的原因，制定行动计划，落实再落实，再落实！我坚信只要你行动，就会有结果！
各位同仁，相信在全体同仁的共同努力下，20xx年将是保定xx充满欢乐和收获的一年。同志们！言出必行。想做就做最好！20xx的方向已经指明，宏伟蓝图已经绘就。让我们同心同德，努力工作，共创美好明天！
公司会议经理致辞5各位领导、各位同事:
大家好！
本来早就想开这个主管部门工作会议了，但是由于xx部门调整，推迟到今天。今天会议的主要目的是全面了解各部门的工作重点，统一思想，提高认识，真抓实干，抓落实，求突破，努力推动各项工作再上新台阶。
统一思想，认清形势，增强做好工作的信心和决心。我们要把思想和行动统一到决策部署上来，统一到经济社会发展的大局上来，进一步认清形势，理清思路，以更高的标准和要求，以饱满的工作热情，围绕中心工作要求，努力实现各项工作的新突破。我们都是部门领导，各单位领导，素质高，有多年领导经验，工作有一定成绩。
希望同志们继续保持这种好精神、好状态、好局面，适应新的发展要求。自觉讲政治、讲廉洁、讲大局、讲纪律，做到有令必行、有禁必止，对领导的决定和工作部署必须无条件坚决执行。要把工作做深、做细、做实，努力推动工作再上新台阶，取得更加显著的成效。
事业发展的关键在于落实。各部门对今年的工作都做了详细的安排。在这里，我强调，这些任务和目标一定要完成，一定要思想坚定，不能打任何折扣。现在各项工作已经进入推进阶段，要求我们进一步增强做好各项工作的紧迫感和责任感，按照年度任务目标及时安排，圆满完成各项任务。
刚才大家都发言了，表达了对各自工作的态度。关键在于执行和结果。很多人做事不是因为无能，而是没有责任感。很多事情不需要太多的能力和努力就可以完成。做与不做的差距在于“责任”。因此，要建立健全责任落实机制，细化措施，分解项目，责任到人，确保各项工作抓得住、管得住、如期到位，形成从决策部署、工作落实、监督检查到奖优罚劣的完整机制。
要关注工作的实施过程，既能安排部署，又能推动落实，督促检查。要找准症结，创新思路，把握细节，确保完成因难不能安排的工作。工作成效如何，是检验工作的主要标准。在今后的工作中，安排和部署的工作不应该在过去就完成。要评估效果，奖励好的，惩罚不好的，千万不能得过且过。
同志们，我们都是一个部门、一个单位的一把手，肩负着组织的信任和群众的重托。只有努力工作，埋头苦干，恪尽职守，开拓进取，才能让组织放心，让群众满意。相信大家一定不负众望，在思想、工作、作风上有新的转变和突破，为xx的快速发展做出新的贡献！
谢谢大家！