培养领导气质，当好领导。
同时，领导在被企业赋予权利和待遇的同时，也承担着公司的要求和下属的理解与认可。当头顶承载着需要数据的公司的期望时，就需要协调下面的相关资源和团队，这样会彻底打消别人的羡慕。压力很大，很自然。
如何做一个对得起公司，得到员工认可的好领导？
做一个值得尊敬的老板:在任何一个群体中，总有一个人起着核心作用，他的一言一行都能得到群体的认可，并指导群体的一些决策和行动。我们把这种人的人格魅力称为“领导气质”。作为领导，要诚实守信，学会倾听，关注身边的每一个人，从公众利益出发。只有这样，我们才能成为一个高效团队的领导者。
一、分工
领导团队工作，不同的团队成员承担不同的任务；在不同的发展时期，工作的内容和性质并不完全相同。在这个团队体系中，领导者要发挥每个人的特长，实现团队价值。首先要学会的是合理分工。
合理分工的目的是使员工有良好的工作意识，并充分发挥每个员工的工作专长，最高效地完成任务，体现所领导团队的价值。
1，定位工作性质
首先要明确工作的性质，详细规划工作的严重程度和完成时间，列出详细的工作进度，了解工作完成的全过程。重点是要知道这项工作是急事还是锦上添花，以便根据实际情况安排工作进度。
2.了解员工的情况
了解工作性质后，要仔细研究本团队员工的具体情况。要搞清楚团队中每个人的优缺点是什么，适合什么样的工作，可以利用什么样的资源。从而做出有针对性的工作安排，有利于工作的顺利开展。
第二，善待下属
心理学家说:“赞美他人尚未显露的优点能让人快乐。每个人其实都有不为人知的优点。我们为什么不去探索这些未知的方面呢？“一个人最大的愿望就是被需要，被认可，被重视。就算你是主管，别人的自尊心也和你一模一样。善用下属，发现他们的长处，一定会带来高效的工作职能。
第三，勇于承担责任
如果你想让老板相信你是一块可以培养的材料，你最好。最快的方法是积极抓住机会促进公司的利益，即使这不是你的责任，你也应该这样做。
第四，给“抱怨”踩刹车
什么叫吃力不讨好？我替别人做了工作，为了一时的快也抱怨过几句，但是所有的努力都白费了。
冷言伤人，说者无心，听者有意。所以，既然做了，就要心甘情愿。抱怨没有用，反而会埋没你的功劳。把你不满意的地方都列出来，看看系统是不是还不够完善。还是管理上有漏洞？然后，赶紧发现，解决；如果超出权限范围，最好和其他部门协商，或者上报公司领导。请相信，只要你有诚意，就没有解决不了的问题。
五、女主管不等于女魔头。
女性有很多先天优势。体贴，温柔，贤惠。是不是作为一个职业女性，作为一个重要岗位的主管，女性要与恶为伍，变得比男主管更难？听从指示，让下属觉得自己是春风，刚柔并济的施展才华，不是更可敬吗？听听别人的声音。
第六，总有更远的眼光。
作为领导，要尊重人格的力量，不能靠权力吓唬人，要靠威信赢得人心。优秀的下属意味着领导有方，为什么要吃醋？领导者的伟大在于，路虽长，总有更远的目光。一次放下一件事，绝非难事。
七、不要太老实，不要太认真，不要太强势。
虽然这些都是优点，但是现在时代不同了。做人做事都要有底线，要诚实，要有尊严。一旦越过这条线，情况就危险了。领导身边都是马屁精。曾经有一天，就是这些人躲在角落里笑。
八、当心办公室雷区
和老板保持“一米距离”，尊重他。服从他。大声说:打电话是小事，但关系到你的形象。你应该试着降低你的语调，让它听起来更有权威。办公室是方圆的土地，它有自己的规则。有些个性注定要被“湮灭”:办公室是展示个人魅力的地方，不是寻求个性的地方。
九、说不如做。
作为管理者，一定不能忽视这些细节，同时也为下属树立了榜样，树立了自己的威信。
X.态度是个大问题
人做任何事情，问一个问题，说一句话，都是希望对方接受，达到目的。然而，事情往往没有这么简单。改变人们的态度需要关心。用真挚的爱温暖他的心，换取他的信任，这在人际交往中很重要。另外，无论何时何地，我们都应该审视对方的观点。与人交往时，要经常问“对方为什么这样？”这样在办公室就方便多了，可以消除很多不必要的误会，也可以收获很多真诚的朋友。
十一、不交流=撤回。
办公室沟通是一个维持平衡、打破平衡、再维持平衡的过程，称为“弹性沟通”。严谨的工作态度无可厚非，但这种刻板的面孔必须在工作后打破。有人说，“没有沟通能力的人，就像陆地上的船，永远也到不了生命之海。”
十二、良好的人际润滑挤压
记得多说善意鼓励的话！韩国人是一个讲究礼仪的民族。当一项工作完成时，同事们通常会互相说“谢谢”！短短的几句话拉近了我们彼此的心，给了我们成就感。
俗话说“三冬暖，试一试不难！”
十三。忠诚
忠诚是人生之本，忠诚是财富之源。作为一个公司员工，对你所服务的公司忠诚，意味着会给公司带来滚动的资源和高效的绩效。
总结:
第一，懂得如何做人
美德是成功的基础。做人，别人喜欢你，愿意和你合作，很容易做到。如何让别人喜欢你？真诚地欣赏他人的优点，诚实、正直、公正、善良和宽容，对他人的生活和工作表现出深切的关心。在人际交往中，遵循“己所不欲，勿施于人”的原则，可以设身处地为他人着想，不以自己为核心。
第二，充满热情
热情有时候比领导的能力更重要，如果两者结合起来就更完美了。产生持久热情的方法之一是设定一个目标并努力实现它。达到目标后，设定下一个目标，努力实现。这可以提供刺激和挑战，并保持热情。
第三，终身学习
领导者只有不断学习，才能把企业做得更好。企业成功的衡量标准是创新能力，创新来源于不断的学习。没有学习和阅读，就不会有新的思想，也不会有新的战略和正确的决策。领导力和决策能力是学来的。
第四，有效沟通
领导者与被领导者之间的有效沟通是管理艺术的精髓，完美的企业领导者有70%左右的时间用于与他人沟通，剩下的30%用于分析问题和处理相关事务。他们通过广泛的交流让员工成为公司事务的全面参与者。
第五，赢得支持
商业领袖的梦想再伟大，如果没有粉丝的认可和支持，梦想也只是梦想。如果一个领导者需要什么特殊的才能，那就是感受他人目的的能力。从某种意义上说，一个领导者就像高举一面镜子，向他的支持者反射出他们最想要的东西。当粉丝看到反射图像时，他们会认出它，并立即被吸引。
第六，勇于自控
高度的自制力是一种难得的美德。自控是引导行动方向的平衡器。正是因为你的热情和自制力相等，你才达到了平衡。这种平衡可以帮助你的行为，而不会破坏它们。在管理活动的实践中，一个有能力管理他人的人不一定是一个好的领导者。只有那些有能力管理自己的人才能成功。
七、关注家庭
完美的商业领袖花在家里的时间一定不少于工作时间，因为他们的生存依赖于此。习惯像工作一样生活，才是真正的全面的成功。
八、商业健康
雄心勃勃的商业领袖往往身体欠佳，因为他们未能击败最大的敌人之一。商业领袖通常在“非常时期”处理事情。如果你有慢性病，你的成功之路将充满荆棘和困难。强健的体魄会使你成就事业。因为美国管理界流行一种观点:不会管理自己身体的人没有资格管理别人，不会管理自己健康的人也不会经营自己的企业。