随州知识产权特许权
小鸟手机，手机里的战斗机。
20年前，中国手机市场还没有苹果和华为盛行的痕迹。当时国产小鸟手机主导手机市场。
波导手机的辉煌有赖于其创始人徐立华。
1963，徐立华出生在湖北随州的一个农民家庭。虽然家里并不富裕，但他勤奋好学，考上了西南交通大学。他本科专业是计算机，研究生专业是工商管理。
这个专业背景为他日后成立科技公司打下了坚实的基础。
1991毕业后，徐立华来到深圳工作。
在业余时间，徐立华不断思考如何做自己的生意，做一辈子打工仔，这不是他的追求。
这一天，他准备给家人打电话问好。在电话亭排队等候时，他听到后面传来几声嘟嘟声。
他扭头一看，身后是一个商人模样的中年人。男人手里拿着一个BB，皱着眉头看着显示屏。
那人看到徐立华转过头，主动和他说话:“小伙子，我家里有急事。能不能让我先打个电话？”
徐立华看着那个脸上带着焦虑表情的人，改变了他在队列中的位置。
排队期间，男子的BB机又响了。站在后面的徐立华看到BB机屏幕上一串数字，笑着问:“这些数字说了什么？”
那人无奈的说:“我这次去深圳出差，忘了带管制手册。我不知道它说了什么。我只记得95277的意思是赶紧回家，不知道家里发生了什么事。”
那时候的BB机是数字版的。每收到一条消息，用户都要查阅手册翻译中文，非常麻烦。
如果没有控制手册，BB机的作用是聊胜于无，收到信息也不知道是什么意思。
徐立华感慨:“要是BB能直接显示中文就好了，省了翻译。”
说完这句话，他突然停顿了一下。随即，他一拍自己的头，就对自己说:“行，就这么干！”
徐立华不再打电话，跑去找他的朋友溥杰、徐锡光和隋波。他兴奋地说:“我有一个极好的主意！”
当时市面上的BB机不是英文版就是数显版，中国人用起来很不方便。如果能制造出中国版的BB机，肯定能占领广阔的中国市场。
徐立华的想法得到了朋友们的支持，他们决定一起创业，开发和生产BB机。
注册公司时，徐立华想到了小时候和父亲一起砍柴。他看着天空中飞翔的鸟儿，问父亲:“为什么飞得高的鸟儿总是成群结队？”
父亲告诉他，鸟儿只有结伴才能飞得更高更远。
现在，徐立华和他的同伴一起创业，就像那些一起散步的鸟一样，所以他把公司命名为鸟，中文叫鸟。
1992，波导公司正式成立。
目标明确，技术先进，加上地方政府的鼓励和支持，徐立华团队在不到一年的时间里，生产出了中国第一台拥有自主知识产权的BB机。
波导刚做了样机，收到了800万的预付款。1993下半年，波导生产的中国BB机销量过万，利润过百万。1998，波导BB机的市场地位一直排在前三。
但是，有些时候，个人的努力是抵挡不住时代的大趋势的。
1998年，市场上出现了一个叫“小灵通”的东西。它不仅可以像BB一样接收短信，还可以发送短信。更何况它还能打电话。
有了小灵通，BB机和电话亭逐渐被人们排斥。
徐立华借助BB机在商界获得了立足之地。当时代的浪潮来临时，他几乎被卷进了大海。
徐立华决定将波导转型为手机行业。
但是手机行业的准入门槛很高。企业必须具备足够的技术条件和资金条件，国家才会考虑向其发放生产许可证。
波导投入大量资金研发手机，很快就把卖BB机赚的钱都赔光了。
眼看着资金链要断了，技术征服不了，执照拿不下来，公司面临破产，徐立华急得火冒三丈，头发都快白了。
就在这个时候，突然印第安纳琼斯-法国Sachim公司主动找伯德合作开发手机。
Sachim是全球手机制造的领导者，技术过硬，曾为法国战斗机部队提供通信服务。
但是，它不懂营销，卖不出好产品。它向波导寻求合作，希望波导出击市场，为手机销售杀出一条血路。
在Sachim的技术支持下，徐立华立即站出来试图解决生产许可证的问题。
徐立华有一个大胆的想法，将波导公司“嫁”给一家国有企业，波导公司与国有的宁波电子信息集团合并，获得国有企业的地位。
然而，即使波导有国企的嘴脸，也未能成功拿下牌照。
徐立华咬咬牙，干脆一不做二不休，从银行贷款2亿元，建立了一条手机生产线。
1999年，手握丰厚的技术波导，短短几个月就生产了2万台手机。
接着，徐立华把做好的手机拿给信息产业部的领导看，说:“现在生米煮成熟饭，不吃就凉了。”
徐立华的先斩后奏让领导们很尴尬，但不得不说，这种方法很有效。
领导考虑到伯德投入的资金来自银行贷款，如果钱不还，损失的就是国家的钱。就这样，组织给波导发放了手机生产许可证。
徐立华花了更多的钱，借了几千万元，请了国内顶级歌手李玟做代言人，还在央视打广告。
“小鸟手机，手机里的战斗机”的口号迅速传遍全国。
徐立华瞄准了广大的三四线城市，用低价打压洋品牌手机。当人们对波导手机产生好感的时候，他又加了一把火。
他给手机代理商高额利润。代理商每卖出一部波导手机，赚的钱相当于卖出三部其他品牌的手机。
在利益的驱使下，商场最好的铺位都给了波导手机，业务员也想尽办法向客户推销波导手机。
从2002年到2004年的三年间，波导手机年利润超过2亿元。2003年，波导售出65，438+065，438+0.75万部手机，击败了所有外资品牌在中国的总销量，成为名副其实的中国手机销量冠军。
无数的掌声和鲜花涌向徐立华，他达到了人生的巅峰，度过了一段美好的时光。
我看见他建了一栋高楼，但很快，我看见他的楼塌了。
拥有巨额财富的徐立华看不上卖手机的利润。用手机赚的钱，他进入了汽车行业，想造一辆小鸟车。
2003年，徐立华投资1多亿元与南汽合作，走上造车之路。
造车是一件高投入高回报的事情，但是见效慢。然而，徐立华在手机领域的快速成功让他认为，只要资金和技术到位，他也可以快速生产汽车。
徐立华幻想像制造手机一样造车，像卖手机一样卖车。
但是当人们想赚快钱的时候，往往是赚不到钱的。
南汽控制着汽车生产线，它对过度扩张的反对粉碎了徐立华赚快钱的幻想。
2004年，由于理念分歧太大，波导与南汽合作破裂，波导上亿资金打到水漂。
徐立华没有放弃，后来又买了神马，结果还是一样，花巨资买了个失败。
可以说小鸟在手机上赚的钱都输给了车。
一波未平，一波又起。
2005年，国家放宽手机市场准入门槛，大量国外手机技术涌入中国，制造出大量山寨手机。
波导手机曾经的价格优势在山寨手机面前已经消失。
徐立华在汽车行业折腾的时候忽略了波导手机的研发，使得波导手机在技术上停滞不前。
波导手机，在技术上无法与国外手机抗衡，在低价上也无法与山寨手机抗衡，最后陷入了高不成低不就的局面。
曾经奠定了中国手机市场的半壁江山，很快被其他品牌的手机蚕食。
2007年，波导亏损近6亿元，彻底跌下神坛。
徐立华曾经说过:“公司越大，危险就越大。如果小帆船在海上翻船，还能浮起来，但大船一旦翻船，肯定会沉入大海，永远没有翻身的机会。”
总之，他的话预言了波导的终结。
如今的波导手机已经成为三流小品牌手机，机型以低端老人机为主，已经无法在国内手机市场排名。
徐立华发现了这只鸟，并创造了一个传奇。然而，是非成败皆空，曾经的商业天才和商业传奇，如今已成为遥远的传说。