每个公司的CEO和CTO都有哪些？他们之间有什么关系？有大有小的档次吗？
CTO执行并监督长短期技术战略的实施，组织新技术的研发，参与并确保客户需求的技术满足，参与知识产权(IP)战略体系。
扩展数据:
首席执行官和首席技术官的职责:
在国外，CEO是在公司治理结构建立和成熟的基础上出现的。20世纪80年代以来，随着跨国公司的全球业务扩张，企业内部的信息交流日益频繁。
由于决策层和执行层之间的信息传递阻滞和沟通障碍，影响了管理者对企业重大决策的快速反应和执行能力，一些企业开始改革董事会-董事长-总经理的传统公司治理结构。CEO就是这种变化的产物之一。
从某种意义上说，它的出现代表了原来董事会手中的一些决策权向原来管理层手中的过渡。CEO既不是总经理，也不是总裁，权力很大，其中40% ~ 50%是董事长的权力。
董事会成为一个小董事会，主要职能是选拔、评价和制定以CEO为中心的管理层及其薪酬制度。CEO虽然不是企业的出资人，但对重大决策有最终决定权。
在国外，对CEO的约束主要不是董事会，而是企业中一个叫做战略决策委员会的组织，是支持或否定CEO经营决策的主要权力机构。
在很多国家，组成战略决策委员会的大多不是企业里的人，更不是企业的投资人，而是社会上从事企业管理、经济、法律等领域的知名人士。所以控制企业的是人力资本，而不是出资人，出资人的利益只是体现在产权的回报上。
CEO的设立体现了以人为本，对人力资本进行合理定价的思想。我们通常所说的基于两权分离理论的公司治理结构模式正在受到挑战。越来越多的事实表明，现代生产正在从关注机器转向关注知识。
人力资本因此取得了压倒货币资本的地位。不难发现，年薪制、股票期权等类似的激励措施，不过是市场为企业家人力资本合理定价而做出的制度安排。
国外CTO的作用不仅取决于公司的规模，还取决于高科技企业的发展模式。硅谷公司的创始人很多都是技术出身，但长大后并不想成为技术团队经理。所以除了从外部请职业经理人当CEO，还可以聘请负责研发管理的VP。
这样创始人就可以把自己定义为CTO，从而摆脱管理上的琐事，专心于技术趋势的研究。比如Google的创始人之一SergeyBrin，他负责研究技术的趋势。
国内CTO更侧重于研发管理，CTO负责管理所有与开发相关的资源，按时完成项目。另一方面类似于总工程师的角色。作为技术方面的权威，需要对公司下一步的技术发展方向进行一些研究和探讨，做出判断，帮助CEO决策。
国内公司还在探索CTO的职责范围。该职位的职责与公司目前的需求和人员配备密切相关。对于中小公司来说，CTO的岗位要求也比较模糊，这在国内比较普遍。
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