姚兴集团昆明实业
15年来，姚兴集团始终以“政府放心、人民满意、企业发展、员工成长”为企业宗旨，先后开发了姚兴大厦、挪威森林、新亚体育城等大型房地产项目，并高瞻远瞩地实现了人与自然、现代与传统、文化环境与居住理念的完美融合，因此在设计、建筑、装修、开发模式等方面屡获殊荣，其中山东省是集团早期设计施工的获奖者。前述本土开发项目“加州景观别墅”和挪威森林生态住宅小区均获得国家和省集团评出的“建筑开发典范奖”，花园住宅获得国家知识产权局“设计专利”。
特别是2005年开发建设的省市重点项目、2007年第七届全国残奥会比赛场馆新亚洲体育城，在中国房交会上荣获“中国公益地产”称号，在“2006亚洲房地产峰会”上荣获“2006亚洲国际花园俱乐部样板”、“2006亚洲最佳花园写字楼”、“2006亚洲金街”等多项大奖。
经过十几年的艰苦奋斗，姚兴集团逐步积累和壮大资本，向国家缴纳的税收优惠逐年增加，成为全国诚信企业，昆明市、盘龙区光荣纳税人。
自成立以来，姚兴集团取得了超常规的发展。年产值从2002年的6543.8+0亿元增长到2006年的30亿元，5年增长了40倍。这一成绩占2006年昆明房地产总份额的8%，成为当地楼市有名的“排头兵”，也成为今年全国房地产企业销售额第一，真正走向全国房地产前列。同时，姚兴集团在产值快速提升的同时，也为国家提供了大量的税收，从2002年的3000万元增长到2006年的6543.8亿元，增长了40倍。第一阶段，1993 -1997，为公司领导创业期，集团原始资本积累完成；
第二阶段，从2000年开始，集团进入房地产开发领域，在省内成功开发房地产。
第三阶段，2008年至今，为城市化运营期，先后开发了新亚体育城、天津姚兴五洲等国家级市场，进入品牌建设快车道。
2004年，机遇和挑战摆在了姚兴董事长严宇的面前。云南省接受了2007年在昆明举办第七届全国残奥会的光荣任务。由于昆明原有的体育设施陈旧落后，需要新建一个万人体育场，能够保证残奥会的顺利举行，并承担未来国内外大型体育比赛。这是一个投资巨大的建设项目。昆明市政府采用传统的大型体育场馆由政府建设的方式，特别是采用“政企合作”的方式，既能为国家减轻财政负担，又能为企业带来绝佳的发展机遇。机会摆在姚兴集团面前。
经过反复研究，我们毅然决定参与工程投标，以过硬的信誉和优秀的方案，从政府手中接过了建设第七届残奥会比赛场馆的接力棒。。此后，姚兴集团被带入最后一战。此时建设期只有1年。要想在一片沟渠纵横的荒地上建立一个大型体育中心，在资金和技术上有着各种难以想象的困难，只有企业创新才能解决。创新思路一旦形成，发展理念就提出来了。从政企合作到场馆整合；从风格整合的功能到体育设施与居住环境的空间整合；从竞技体育与群众体育的效率融合到公益性质的结合，从房地产转向城市化，从体育场馆建设转向城市运营模式建设，这在国内还是第一次。正是这些独特的创新举措，让新亚这个以球场为中心，集居住、教育、医疗、休闲、运动于一体的复合型地产项目脱颖而出。彻底改变了过去大型场馆与居民之间的隔绝状态。随着建设步伐的不断加快，短短1年从一片荒地崛起的新亚洲体育城，已经成为未来昆明城市建设的新心脏。正是这些不凡的举措和表现，新亚洲体育城的建设得到了省市各级领导的肯定和表彰，得到了社会各界的广泛赞誉，是企业营销的杰出典范。同时，在这一阶段，集团规模迅速扩大，经营项目迅速增加:
投资2亿元与大云附属中学合作创办“大云姚兴学校”；
投资6000万元与昆明市第一人民医院合作成立“昆明市第一人民医院新亚洲体育城分院”；
投资6543.8+0亿元建设五星级“新亚国际酒店”和“快捷酒店”；
投资6543.8+0亿元建设“姚兴体育中心”；
投资6543.8亿元建设“昆明商业购物广场”；
投资6543.8亿元在昆明市中心建设“姚兴购物广场”。
投资260亿元成立天津姚兴投资有限公司，跨步省外，打造集超五星级酒店、大型室内滑雪场、运动休闲场所、水上娱乐中心、国际会展中心、游艇俱乐部于一体的天家湖“姚兴五洲”项目。
姚兴集团自成立之日起，始终将企业的发展目标和价值取向与国家和人民的利益联系在一起，秉承“以诚发展修德，源于社会，回馈社会”的企业责任，累计向社会各界捐款4000多万元。集团在自身发展的各个阶段，一直有着强烈的社会责任感和使命感，先后获得国际、国家、省、市级。
进入21世纪，姚兴集团在多行业、多领域的发展过程中面临着前所未有的机遇和挑战。
面对日益激烈的国际国内市场变化和竞争，姚兴集团将加大力度，全面提升团队素质，整合资源优势和品牌优势，坚持“政府放心、人民满意、企业发展”的经营宗旨，诚信立企、人才兴企，坚持“责任、诚信、创新、公益、发展”的核心价值观，致力于发展新型公益事业。在追求企业经济效益的同时，努力成为具有高度社会责任感的现代企业集团，为社会发展做出贡献。