商业计划书的目录包括几个部分。
商业计划书是一份全方位的商业计划书，主要目的是提交给投资人，让他们对企业或项目进行判断，从而使企业获得融资。用于描述与拟建企业相关的内外部环境条件和要素特征，为业务发展提供指标图，衡量业务进展。通常，商业计划是营销、财务、生产、人力资源和其他职能计划的结合。以下是我的商业计划书目录，包括几个部分，仅供参考。欢迎阅读。
1，执行摘要
这是商业计划书最简洁的形式，包括所有的要点。执行摘要的篇幅通常为2-3页，内容要简洁有力，重点阐明公司的投资亮点，尤其是相对于竞争对手的吸引眼球之处。如果风险投资人认为执行摘要很有趣，他们会继续阅读其他内容。作为商业计划中最重要的部分，执行摘要通常在最后一步准备。
2.公司描述
商业计划书第一个完整的部分是公司描述部分，包括:公司的历史、现状、战略和未来计划。企业还需要在商业计划书中明确，通过具体的战略规划，可以建立盈利的公司业务。
3.产品和服务
在这一部分中，主要描述了公司现有产品和服务的性能、技术特点、典型客户和盈利能力，以及未来产品研发计划的介绍。此外，专利水平、版权、商业秘密的描述也很重要，市场进入壁垒的分析和解释也很关键。
4.市场分析
这部分应该定义公司的市场、行业、当前和潜在的买家和竞争对手。商业计划书应说明市场中的关键影响因素，明确购买决策的制定过程，还应回答“市场是如何细分的，公司计划拥有的市场份额，以及预计采取什么防御策略来抵抗竞争”等问题。商业计划书的这一部分写得越具体越好，侧重于那些可靠的、经过验证的数据。市场调查应包括对行业和企业潜在客户的详细分析。行业数据应包括行业数据、市场规模、近期技术进步、政策规定和未来发展趋势。客户调查应包括潜在客户数量、平均购买率和购买决策者行为分析等信息。这项调查可以促进销售预测和定价策略的发展，这些策略与营销、销售和分销渠道密切相关。最后，对企业将占据的目标市场份额进行评估。
5.营销战略和实施计划
有了优质的产品和良好的市场机会，我们需要一个可行的营销策略和实施方案来保证最终的成功。营销策略应讨论市场研究的结果和产品或服务的价值建议。这部分商业计划书的主要目的是让投资者相信这个市场是可以开发和渗透的。
6、组织管理总结
一个稳定团结的核心团队可以帮助企业渡过各种难关，是企业最宝贵的资源。许多潜在投资者将管理团队视为商业计划成功的“最关键因素”。风险投资家通常会投资最有可能成功经营企业的人，风险投资家会仔细考察所投资企业的管理团队。这个管理团队必须在关键标准方面有一定的经验和才能:技术开发、市场营销、销售、生产和财务。
7.资本需求和退出策略
这部分说明了实现公司经营计划所需的资金量和资金需求的及时性；资金用途(详细说明资金用途并列出)；融资计划；其他资金来源，如银行贷款；每个风险投资家都想知道公司退出策略的清晰描述，以及他们投资获利的时间和方法。商业计划中最常见的退出策略是IPO。但在我国证券市场不发达的条件下，一般是通过在一定期限内还本付息的方式退出。
8.财务计划
这一部分最重要的方面在于财务预测——预测资产负债表、现金流量表和损益表。财务预测必须与公司的历史业绩和发展趋势相一致，还应与商业计划书其他部分的讨论结果相一致。最后，你还应该考虑投资者需要的投资回报和他们的复苏策略。很多企业家在技术上是专家，但在财务和融资上是外行。所以往往提交的是一个数据粗糙、选择随意、预测依据不合理的预测数据，很难获得投资人的认可。寻求专业顾问的帮助，可以保证整个财务预测体系的规范性、合理性和专业性。
9.风险因素及对策
虽然每一份商业计划书都会对项目的各个方面做出美好的未来规划，但是作为一个风险投资人，他面对的是一个不确定因素太多的项目。风险分析部分的目的是解释各种潜在的风险，向投资者展示规避风险的措施。
10，附录
附录经常被用作商业计划的补充说明。每个商业计划在附录中都有大量的财务预测，作为实施计划和财务计划的总结。附录中可能的附件包括:媒体对公司产品的报道；公司营业执照、样品、图片和产品说明；关于公司和产品的其他信息；专利技术信息；合作者和消费者的来信；一般竞争对手调查等等。
扩展:珠宝商业计划目录
商业计划书是一份全方位的商业计划书，主要目的是提交给投资人，让他们对企业或项目进行判断，从而使企业获得融资。商业计划书有相对固定的格式，几乎包含了投资人感兴趣的所有内容。商业计划的质量往往决定了投资交易的成败。对于初创的风险企业来说，商业计划书的作用尤为重要。创业目标和动机确定后，资金、人脉、市场等各方面的条件都准备好了或者已经积累了相当的实力。这时候必须提供一份完整的创业计划书，这是整个创业过程的灵魂。
从企业成长经历、产品与服务、市场、营销、管理团队、股权结构、组织与人员、财务、运营与融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精美的商业计划书，才能吸引投资人，让他们了解项目的商业运作方案，使融资需求成为现实。
商业计划书的编写和商业本身一样复杂，不仅需要对行业和市场进行充分的研究，还需要有良好的写作技巧。对于一个发展中的企业来说，专业的商业计划书不仅是寻找投资的必备材料，更是对企业现状和未来发展战略进行综合思考和重新定位的过程。
珠宝项目商业计划书是宇博叶芝的专业研究团队，根据珠宝项目的发展环境、行业竞争情况、投资回报，结合项目投资企业的优势而撰写的，对项目的发展起到了很好的辅助作用。
第一章公司介绍
第一节公司宗旨(公司使命陈述)
第二节公司简介信息
第三节各部门的职能和业务目标
第四节公司管理
一、董事会
第二，管理团队
三。外部支持(外部人士/会计师事务所/律师事务所/咨询公司/技术支持/行业协会等。)
第二章技术和产品
第一节技术描述和技术持有
第二节产品状态
一、主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等。)
二、产品特点
三。正在开发/待开发产品简介
四。R&D计划和时间表
动词 （verb的缩写）知识产权战略
不及物动词无形资产(商标/知识产权/专利等。)
第三节产品生产
一、资源和原材料供应
二、现有生产条件和生产能力
三、扩建设施、要求和费用，扩建后的生产能力。
四、原有的主要设备和需补充的设备
动词 （verb的缩写）产品标准、质量检验和生产成本控制
六、包装、储存和运输
第三章市场分析
第一节市场规模、市场结构及划分
第二节目标市场的设定
第三节产品消费群体、消费模式、消费习惯及影响市场的主要因素分析
第四节产品状态
一、当前产品市场状况
二、产品的市场发展阶段(空白/新发展/高增长/成熟/饱和)
第三，产品排名和品牌地位
第五节市场趋势预测和市场机会
第六节产业政策
第四章竞争分析
第一节有没有行业垄断
第二节从市场细分看竞争对手的市场份额。
第三节主要竞争对手
一、公司实力
二、产品(类型、价格、特点、包装、营销、市场份额等。)
第四节潜在竞争对手和市场变化分析
第五节公司产品的竞争优势
第五章营销
第一部分概述了营销计划
首先，营销领域
二、营销方式
第三，营销渠道
第四，估计目标
动词 （verb的缩写）分享
第二节销售政策的制定(过去/现在/计划)
第三节销售渠道、方式、营销环节和售后服务
第四节主要业务关系
一、代理商/经销商/分销商/零售商/加盟商等。
二、各级资质标准和政策(销量/付款期限/付款方式/应收账款/出货方式/折扣政策等。)
第五节销售团队和销售利益分配政策
第六节促销和市场渗透(方式、安排和预算)
一、主要推广方式
二、广告/公关策略、媒体评价
第七节产品价格方案
一、定价依据和价格结构
二，影响价格变动的因素及对策
第八节销售数据统计、销售记录方法和销售周期计算
第九节市场发展规划
一、销售目标(短期和中期)
二、3-5年预计销售额、份额及计算依据。
第六章投资说明
第一节资本要求说明(金额/期限)
第二节资金的使用计划和进度
第三节投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转换为普通股、优先股、股权/相应价格等。)
第四节资本结构
第五节回报/还款计划
第六节原始资本负债结构的描述(每笔债务的时间/条件/抵押/利息等)。)
第七节投资抵押(是否有抵押/担保物价值及定价依据/定价凭证)
第八节投资担保(是否有抵押/担保人的财务报告)
第九节吸收投资后的股权结构
第10节权益成本
第11节投资者参与公司管理程度的描述
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