中小企业人才管理要点分析
中小企业人才管理要点分析一、中小企业人才管理的重要性
人才是指在各种社会实践活动中具有一定知识和较强能力，能够以其创造性劳动、知识、改造自然和社会为人类进步做出一定贡献的人。在知识经济时代，一个国家在世界上的主导地位主要取决于人力资源，尤其是掌握先进理念和技术的高素质人才。当今世界范围内的经济竞争和综合国力竞争，实质上是人才和全民族素质的竞争。谁拥有高素质的人才，谁就将是知识经济时代的赢家，谁就将在知识经济时代的竞争中处于有利地位。
是否拥有人才、知识产权和强大的创新能力，将决定中小企业能否在知识经济时代生存。人才是企业竞争中最重要的因素，是知识产权的发明人和使用者。由于产品市场瞬息万变，技术创新能力的强弱决定了企业能否长期占领市场。
在当今经济发展中，人力资本的作用越来越重要。人力资本将成为中小企业创造收入的实际驱动力，智力成分将取代市场份额，成为衡量企业成败的重要标准。中小企业人才流失严重损害了中小企业的持续健康发展，最终将影响其可持续发展的潜力和竞争力。
二，我国中小企业人才管理存在的问题
由于中小企业的特点和各种原因，我国中小企业的人才管理存在一些问题:
1.管理理念落后导致人力资源不足。
由于历史和现实发展的诸多原因，我国大多数中小企业还没有形成科学的管理体系。很多中小企业干脆把员工当成？经济人？无视员工的其他要求，追求利润最大化，要求员工完全遵从？决定，指示，命令？做劳动。此外，一些中小企业家族式管理思想严重。在知识经济时代，这种管理思想有很大的弊端:家族制中的任人唯亲与激烈的市场竞争对专业人才的需求之间的矛盾；家族制的随意性与知识经济下企业必须进行的科学管理之间的矛盾。在经济时代，面对激烈的竞争，中小企业如果缺乏吸引人才的经营理念，内部人才资源开发不足，将很难获得竞争优势。
2.忽视企业文化在人才管理中的导向作用。
人才管理是企业最重要的管理课题之一。在当今知识经济社会，企业已经将人才视为最重要的资源之一。那么，什么是天赋呢？人才的标准是什么？如何有效地吸收、留住和利用人才？很多中小企业不了解。一些企业家同意，只要给他们更高的工资，拥有良好专业技能的高级管理人员可以很好地为企业服务。事实上，并非如此。每个人都有自己的理想和追求。虽然物质条件很重要，但是对于大多数人来说，仅仅有钱是不够的。每个人都有自己阶段性和结构性的价值需求。许多企业主期望员工将根据他们对企业业绩的贡献获得报酬。留住人才。然而，研究发现，仅仅依靠物质激励并不能从根本上解决如何高效地留住和使用人才的问题。这是因为中小企业没有营造良好的企业文化，没有统一员工的价值标准，忽视了文化在人才管理中的导向作用。
3.没有标准化的考绩制度。
在知识经济时代，人力资源应该得到恰当的评价，而企业绩效考核是人力资源管理的基础。企业人员的招聘、晋升、培训、考核、奖惩、工资福利都要建立在科学合理的绩效考核基础上，建立科学合理的绩效考核体系是做好人力资源测评的关键。中小企业普遍缺乏与企业发展相匹配的人力资源统一标准规划，以及标准化、量化的员工绩效考核体系。许多企业依靠主观判断和简单的量化来评估员工的绩效，缺乏可信度。
三，我国中小企业人才管理对策
在知识经济时代，人力资源把对人的管理、开发和利用提高到了战略高度。人力资源开发的质量不仅关系到能否增加企业的效率，而且从根本上关系到企业的生存。
1.实施科学管理战略
很多中小企业实行家族式管理，有利也有弊。一般来说，在企业成立初期，家族式管理有一定的优势，比如目标一致，凝聚力强。但当企业发展到一定规模，家族式管理的弊端就暴露出来了，比如奖惩不清、任人唯亲、排斥家族外成员等。因此，当家族企业发展到一定阶段，就需要改变管理模式，引入科学的管理模式。中小企业要摆脱管理困境，实施科学管理，主要应做好计划、组织人员、领导和控制。
2.加强企业文化促进人才管理。
国际企业管理是通过什么来实现的？科学管理时期？去哪？文化管理时期？改变。为了与时俱进，现代人力资源管理也应积极引入？文化管理？方法将企业文化理论引入人力资源管理的全过程，大大提高了人力资源管理的效率和质量。？以人为本？它是企业文化建设的精髓。加强企业建设，既要重视物质文化建设，也要重视精神文化建设。既要重视企业文化对人的激励和凝聚作用，又要重视对人的关怀和塑造，促进人的全面发展。最关键、最宝贵的资源是人力资源，企业的一切工作都必须坚持这一点？以人为本？这个指导思想，真的放了吗？人本管理？先放着。在人才管理上，不能只把员工招聘吸引优秀人才视为成功的人力资源管理。做吧。招、留、用好？除了人才管理常用的技术手段外，还需要将人才管理活动与企业文化相结合，将企业文化的核心内容灌输到员工头脑中，并体现在行为上。