腾讯传记与读书评论(6个模板)
本书从思维、需求、设计、运营、战略等几大主题出发，更多的阐述一个产品理念。当然，这也应该是作者想要传达的主题。虽然不涉及太多细节，但对产品经理、项目经理、运营经理、设计师的产品思维的深化是有帮助的。
为什么标题是“不是很腾讯，但是很产品”？
一定程度上表达了标题和内容的“宽泛”，还有一层意思是“作者个人对腾讯产品法的偏见”。毕竟腾讯产品线众多，不能把它当做腾讯所有产品经理都认可的“产品佳能”。从这个角度来说，对读者来说是非常可以理解的。毕竟读书本身就是在寻求“可用感”，而不是。至于“非常产品”的说法，从产品的角度来说，确实有一些值得我们这些有幸读过这本书的人进一步研究和思考的地方，值得我们“最大化阅读的价值”。
可衡量性:用可衡量的效果来体现网络营销的有效性、可持续性和科学性。InteractiveExperience:以互动体验提供高质量的创新体验和有趣的在线生活体验。导航:利用精准导航，保证目标用户的精准选择和线上营销体验的效果。差异化:利用差异化定位，打造网络营销的差异化，满足客户的独特需求。迈克尔提出的“三种竞争战略”。波特使人们看到，原来的战略是这样的。这三种竞争战略分别是:成本领先战略:将成本控制在比竞争对手更低的水平；差异化战略:在企业产品和服务上形成鲜明的特色，让客户觉得你比其他竞争对手提供了更多的价值；集中化战略:企业致力于服务于特定的细分市场、特定的产品类别或特定的地理范围。在这里，价值曲线的意义非常重要。完成价值曲线的制作需要四个步骤:首先，在了解目标行业的基础上，从用户感知的角度，提炼关键要素，形成横轴；其次，根据这些关键要素，在纵轴上设定分值范围；第三，设计调查问卷进行市场调研，让客户根据各种因素对自己的产品和竞争对手的产品打分；第四，将所有得分点连接起来，完成价值曲线。腾讯传记点评Part 2腾讯传记点评1000字！
“过去，我们总是在想什么是对的。但现在，我们要更多地考虑什么是可以被认可的。”
我叫陈，是绵阳卷烟厂的设备经理兼团委副书记。
在腾讯的传记中，我最喜欢的一句话是，“过去，我们总是在思考什么是对的。但现在，我们要更多地考虑什么是可以被认可的。”
在我看来，腾讯是一个自我成长、自我创新的企业。马在《企业公民与社会责任报告》中说:“腾讯可持续发展的秘诀从来不是追求单向的经济效益最大化，而是把发展方向与用户价值最大化、社会责任最大化协调统一起来。”
马花藤一直希望腾讯成为一家受人尊敬的公司。3Q大战后，对腾讯和马影响很大。说这场战争甚至影响了马的性格。从此，腾讯从封闭走向开放。
3Q大战后，马花藤在给所有员工的邮件中说:“过去，我们总是在想什么是对的。但现在，我们要更多地考虑什么是可以被认可的。”
腾讯想通过强大的渠道资源，完全由自己掌控所有的环节、服务和产品，逐步转变为通过投资、参股、控股等方式提供自己的资源，与其他合作伙伴共同发展，形成互利共赢的生态模式，而不是过去的垄断。
让自己成为一个生态链中的一环，通过其资本和流量两大核心能力，连接所有资源，提供优质内容。连接和内容也是腾讯现在重点做的两件事。
一、马立克·花藤在3Q大战一年后腾讯12周年庆上的即兴演讲。他提出:
这不是最坏的时刻，也没有最好的时刻。让我们放下愤怒，让我们保持敬畏，让我们打开未来的大门。这一刻也是我们抓住机遇，完成一次蜕变的机会。
虽然腾讯的产品受到很多人的喜爱，但是在这个技术发展越来越快，产品更新换代越来越快的时代，腾讯在未来的发展中会遇到很多困难。即便如此，它的发展前景还是相当可观的。
企业精神、追求卓越以及诚信、责任、合作、创新的价值观将对腾讯的发展产生不可估量的影响。不是所有东西都有流量，失败的产品到处都是死，市场永远是聪明的。他只致力于回报具有最佳用户体验的创新产品。？
管理在生活和工作中都占据着重要的位置，发挥着重要的作用。我们在遇到任何事情的时候，不妨仔细思考一下管理学的原理，用它来解决问题，或许会有意想不到的收获。最后，我们应该一起做正确的事情。
感谢公司给我们推荐《腾讯传》这本书。一方面让我补充了关于互联网的知识，另一方面也让我明白了团队的核心和人才的重要性。随着腾讯传记的深入，我后来觉得自己深深地爱上了腾讯传记。我希望我的工作能因为我的爱而带给我快乐。
反正现在互联网是一个趋势，我要学的还有很多。有人说做自己擅长的事情容易成功，也有人说做自己不熟悉的事情可以提升自己。我想说，你应该尽可能做好你能做的。相信那句话:只要努力，一切都会安排好的。
腾讯传里我最喜欢的一句话是“我们要像水和电一样把产品融入我们的生活。”因为水和电是生活必需品，是人们生活中不可或缺的习惯，我们在做自己的产品的时候，也需要把它们融入到我们的生活中，成为每个人生活中不可或缺的习惯。
看完这本书，对腾讯企业有了个人直观的认识，明白了陪伴我成长的QQ和微信是如何产生和发展的。
吴晓波，杰出的财经作家，毕业于复旦大学新闻系，曾在哈佛大学做访问学者。他花了五年时间写腾讯的历史。
第一部分，写腾讯创业到3Q大战，是腾讯路线的基本素材，也是当事人对话的第一手材料。里面的段落和内容来自腾讯内网的各种文章和入职培训、推广培训等资料。大部分材料都是我们关心的，换句话说，我们很关心这方面。看完这一部分，一定会让我们对腾讯的家史有更深的了解。
第二部分，从3Q大战到腾讯的开放战略，基于采访获得的3Q大战现场描述，但这个描述只是记录。其中，较为隐晦的商业行为较少被提及。
第三部分，从微博的对抗到微信的崛起再到起点构建泛娱乐战略。
阅读全书，其中腾讯从微博创业到微信的兴起，也可以了解00年到10年间轰动全球的优秀公司的背景资料，如雅虎、MSN、人人、网易、搜狐、新浪等，了解整个互联网的发展历程。这本好书值得各大国企或民企慢慢咀嚼。
看完这本书，我深感成功不是偶然的。在我看来，腾讯的成功很大程度上是因为高层能够不断反思公司的重大问题，能够通过各种渠道找到有效的解决方案，然后上下齐心，以超强的执行力来完成。在完成的过程中，不仅造就了一批极具战斗力的团队，内部凝聚力也大大增强，再加上非常人性化的员工关怀，造就了这家中国上市公司。
感谢公司推荐的这本腾讯传记，让我受益匪浅，从很多大企业学到了奋斗精神、团队精神、群体荣誉精神和敢于尝试的精神，为我以后的成长修正了更多良性的引导。(夏雨霏)
看完腾讯的传记，第四部作为了解腾讯家史的读物还是不错的。毕竟腾讯也愿意出这样的传记，还是提供了一个非常连贯的发展线索，打通了很多更高层的人平时可能接触到的内部信息。看完这本书，你大概会对腾讯是如何一步一步走到现在的位置有一个系统的了解。
缺点，因为这本书是在腾讯的鼓动下写的，难免会带点类似于腾讯官方口吻的意思——一家之言，总是缺少一点公平，要和竞争对手对比才能看出一点味道。过去和360、MSN的战争说起来容易，但是正在发生的故事，在胜负未明之前，不应该下定论，比如现在的腾讯、阿里。当腾讯发展到后期的投资和布局，可以说实际上已经和阿里杠上了，比如云服务，大娱乐，大金融。但这些正在进行的混战情况，很多都无法在书中说清楚，读者只能私下做功课。
所以我觉得这本书里的历史值得一读。现在和以后都算了，补补书的完整性就行了(有些地方就像是从腾讯的商业手册里抄来的)...然后看的时候只要记住这是腾讯自己写的传记就行了。其实我觉得这本书最有价值的地方就是提供了一个腾讯的视角。我们多年来一直站在用户的角度骂狗tx，却很少站在腾讯的角度思考他为什么“欺负”我们的用户——其实是一个非常不同的角度。同时，我们也看到了对过去的许多不同解读，以及对当时形势的一些判断。如果能结合腾讯当时的一些具体决策来分析，那就很有意义了。总的来说，作为了解和分析腾讯现状和发展的资料之一，这本书还是提供了非常有价值的思考角度。
看了腾讯的传记，很容易成为创始人的个人传记，这本书也不例外。在阅读的过程中，我感受更多的是马老板的成长与蜕变，一个重大的变革与事件，迫使“产品经理”成为一个业务领导者。3q大战让马总从一个相对封闭的人变成了一个更加开放和分享的人。他开始喜欢和别人交流。他开始站在讲台上。他开始面对媒体，和同龄人甚至全社会分享自己对互联网和未来的理解。腾讯的愿景也从追求行业第一变成了成为最受尊敬的公司。
虽然小波同志一再提到他被授权可以和腾讯内部的所有人交流，可以检索任何资料进行创作，但是很多细节我还是很少看到。读这本书的时候，它更像是一部小故事的编年史，而作为读者，我们更想看到的可能是一个“大故事”。肖波老师更像一个经济学作家，而不是网络作家。当然，这和腾讯的工程师文化有关系。工程师的重点永远是做用户喜欢的产品，所以少了惊心动魄，整个团队的江湖气息也很淡。友情的故事自然很难挖掘。就连马自己都说自己不太懂领导，只知道怎么把产品做好。
论腾讯最大的槽点——模仿；
肖波老师似乎是迈克尔·波特和凯文·凯利·kk的粉丝，书中的许多观点都在这里引用。在谈到“失控”时，他说:一个真正创新的公司，应该像一个巨大的森林。没有人在种树，也没有人在饲养动物，但是有很多种动物和植物在那里繁衍生息。把生物放在恶劣多变的环境中，可以产生更多的多样性。
马花藤的战略眼光不如马云。很多时候他采取模仿策略，所以被大众吐槽的很厉害。但为什么腾讯几乎每次都能跟上每个热点？是因为马构建了一个新的自然和一个“腾讯森林”，它有七个度:需求、速度、弹性、冗余、开放与合作、进化与创新。互联网越来越像大自然。它追求的不是简单的成长，而是过渡和进化。
印象最深的一点
腾讯以产品线长著称，但马花藤几乎可以关注到所有迭代的细节。一位曾负责QQ空间开发的腾讯高管提到，马和他的团队至少有2000多封邮件。
互联网是一个神奇的东西。在它的推动下，人类之间的距离从未如此之近，信息传播从未如此之快，变化还在继续。这个有趣的互联网世界值得我们呼吸、敬畏和投入。
看完腾讯传记的感受6看完一年前腾讯传记推荐的失眠。
先说内容。文章前半部分详细而深刻，一直在调用我从小学三四年级开始的互联网记忆，让我试图从用户的角度更好地理解这个发展过程。这也让我一个被边缘化的小用户深深感受到，当时的腾讯仿佛像书中描述的那样，以上帝的视角看世界，看机遇，看运气，看勇气等等，当事人回头看都觉得惊心动魄，何况外人。后半部分看似是一个仓促的结局，但也可以理解。腾讯的发展如此巨大，以至于Mark都不敢说自己有多少产品，很难一条线一条线的梳理。总之作者的故事还是呈现了很多我之前不知道的历史，所以我很感激。
其次，从观感上，有几点给我留下了深刻印象。第一，我深深佩服腾讯高层管理者的远见卓识，比如马克。书中描述的每个有姓氏的人都有自己的特点和长处。第二，我们对中国企业的发展历史有了更全面的了解。>给了我一个非常直观的感受，这本书让我在互联网行业里深深体会到，人和国家真的远比写论文时描述的简单。第三，腾讯风格低调但扩张迅速。这本书将其描述为对比之美。我当时联想到的是\ \ matte \，一直很符合我的审美质感。说实话，企业文化的认可让我对腾讯的感觉好了很多。第四，在看这本书之前，我对腾讯有一些误解。现在我更明白了一个公司成长壮大的艰难，也明白了\ \山寨\背后隐藏的创新。所以在提醒自己要避免舆论导向的浅薄或不明确后，要多思考。
好吧，就目前来看，读书总让人感觉到自己的无知，那就继续吧。