未来几年通信行业的发展趋势。求求各位大神

20世纪80年代以来，随着信息技术革命和经济全球化，世界电信业应运而生。

发生了巨大的变化，发展变革的浪潮席卷全球，成为增长最快、市场潜力最大的一个。

行业。中国通信设备制造业是伴随着中国改革开放逐步成长起来的新兴产业。

改革开放后最早市场化的行业之一，出国几十年甚至几十年，也就十几年的时间。

经过数百年的发展，已经建成了技术先进、商业完备、覆盖全国、通达世界的现代社会。

通信网络。分析，近十年来，中国通信厂商不断吸收国外先进技术和管理经验。

检验，与国外厂商进行技术交流和生产合作，率先在程控交换机领域实现集团突破。

中国企业在接入网、光传输、移动通信和数据通信等主要领域逐渐形成了自己的企业。

技术优势。从2001开始，世界电信业开始进入低迷期，而中国的通信制造业却通过了政府。

政府部门齐心协力，克服各种困难，仍然保持了快速增长的势头。这几年，我长大了。

未来，中国通信设备制造商开始将目光转向更广阔的国际市场，通信设备制造业已经

它成为中国出口商品的强劲动力，有力地推动了国民经济的增长。

然而，我们的通信制造市场仍然存在许多不足之处。如果要走出去，和国外厂商进行更广泛的合作。

强竞争需要进一步完善和发展。首先，中国通信制造业的规模还很小。尽管

然而，中国通信设备制造业近年来取得了令人瞩目的成就，但在规模、技术、品牌等方面。

中国与跨国企业相比还有很大差距。目前国内最大的企业，如华为、中兴，年销售额都有。

销售额只有45亿美元左右，而世界级跨国企业年销售额都超过6543.8+000亿美元。

其中一些已经达到200多亿或300多亿美元。因此，进一步扩大市场，扩大销售规定。

模式仍然是摆在国内通信设备制造业面前的一个基础课题。其次，中国通信制造业的整体技术

水平低。目前，国内企业在低端技术和产品上具有较强的国际竞争力，但在

高端产品、产业核心技术和关键设备仍处于劣势。资源转化能力和技术投入

和创新活力已成为制约我国通信设备制造业快速发展的内在因素。200

2002年中国通信设备制造业专利申请量和授权量分别为1880和766件，占当年中国电子的比重。

以及通信设备制造业专利申请量和授权量的48.6%和69.3%；IBM公司在2003年被美国授予。

授权专利3415件，远远超过2002年中国通信设备制造业的总数。此外，集成电路、软件

零部件等相关产业发展水平低也成为制约其发展的瓶颈。所以采用国际技术。

并基于更好的服务中国消费者，传播我们的话语，逐步实现全球市场发展。创建一个研究

开发系统、制造系统、市场系统、管理系统，从而保证企业的长期领先。第三，中国。

国内一些大型企业目前正处于整合过程中，一些企业的资源配置不够合理。

利用率不够高。在企业转型过程中，政府或企业内部阻力过大，导致重组进程受阻。

展览进展缓慢。第四，外资企业在中国发挥着重要作用。由于3G在中国的未来前景，它

我们在中国建立了产品基地和R&D中心，并将我们的全球战略集中在中国。这是一家国内工厂

该企业的强有力的竞争对手。

二，通信设备制造业并购的动机和趋势

通信设备制造业之间的并购，目的是集中双方的优势资源，迅速壮大公司实力。

提升核心竞争力，迎接同行竞争，占领更广阔的国内市场乃至国际市场。

同时也可以实现多元化经营，直接利用目标公司的销售渠道，实现规模经营来增加

增加回报，降低风险。

随着第三代移动通信标准的推出，我国在该领域已经有了自主知识产权的标准和规范。

产品。随着3G市场的启动，中国移动通信设备将在通信制造业中得到快速发展。

句号。支持多种业务的可扩展解决方案将是运营商扩展业务的有力杠杆；网络最佳化

文化和服务正在成为新的增长点；品牌建设先行是3G未来发展的重要途径。临产

在产业链上，运营商和厂商的合作正在加深；提供端到端的解决方案必然是制造商的未来。

发展方向。

此外，虽然海外市场具有诱人的潜力，但从长远来看，中国本土厂商的竞争力毕竟，

有限，加上品牌竞争力不足，营销模式缺乏创新，中国通信制造业将正视它

国际通信制造商之间的激烈竞争。虽然中国的通信企业近年来发展突飞猛进，但与中国同步快速发展。

与国际通信厂商相比，还是比较弱的。所以中国本土电信厂商要想走出去，进入国际市场。

市场，我们必须尽快了解国际市场和资本运作的实质，采用国际标准的技术、产品、

只有更好地服务中国消费者，才能瞄准国际市场，实现全球市场发展。

基于以上两点，中国通信制造业之间的整合、并购以及企业内部的优化已经进行了一段时间。

重组事件不断发生。一是莆田内部改革重组，确定五大主业，成立三大业务总部。

然后就是长城电脑集团并入中国电子信息产业集团的案例，然后就是华为收购马可尼。

失败的事实。华为收购马可尼的失败，说明即使是中国的龙头企业，也缺乏大规模取胜的能力。

海外M&A战争的实力，因为整体实力不足，无法与一些有实力的国外买家抗衡。为

为了获得马可尼的技术，华为出价6亿英镑。但是更慷慨的瑞典人粉碎了华为的计划。

计划，他们的出价是华为的两倍，654.38+0.2亿英镑。

中国运营商纷纷走出去，勇敢尝试国际化值得鼓励。但是在企业管理层面

国际经验和市场判断还是比不上国外大公司。中海油和海尔都吞了。

海外并购失败的苦果。这更加坚定了我国政府加大改革和调整生产的决心。

产业结构，合理配置产业资源。一些大型国企之间的并购是由政府引导的。

在整合过程中，要实现强强联合和优势互补，重要的是整合企业的产业链。

突出主业，做强做大，才能在国内市场站稳脚跟，努力占领国际市场。由于政治

在国家的支持下拓展海外市场是中国电信企业的一项重要任务。进行海外扩张

会展战略有助于企业在竞争中掌握主动权，培养企业自身对竞争的适应能力，并进一步

提升公司的整体竞争优势，也有助于拉动国家的经济增长。

目前，中国企业正站在并购浪潮中，并购高峰已经开始出现，并有望保持。

几十年来。分析通信制造业的并购重组可以说是龙头。发达国家解决生活问题

生产过剩的问题，寻找外国投资场所，将制造业和服务业转移到发展中国家，以减少

成本低。发达国家本身也注重发展高附加值的创造性知识和技术产业。这些因素

促成了新一波转移的形成。外资在华投资中，并购只占5%~10%。

在世界范围内，并购一般占对外投资的70%。加快国有经济布局和结构的调整

并购提供了巨大的市场空间。

企业之间的重组不仅可以避免重复建设，还可以避免过度竞争，并可以优化企业的

优质资源。这使得一些企业主动或被动地参与到重组整合的过程中。分析，

一般来说，通信行业大型国企自愿重组的可能性比较小，主要依靠政府。

有效引导此类企业进行市场化管理和运营。当然，重组是高成本高风险的。

在重组之前，我们必须进行深入的研究和全面的评估。一旦我们认为重组是解决问题的最佳方式。

法，有必要尽快推广，有利于企业的发展，也会对整个行业的发展起到一定的作用。