贾珍科技CEO黄三文:科技元素赋能家居行业发展。
“物竞天择，适者生存”，如何从困难中吸取教训，找准未来发展方向，是家装和泛家居企业的重中之重。
2018，贾珍科技以“科技赋能家居行业”为主题诞生，将虚拟现实技术与家装、泛家居行业相结合，通过虚拟现实技术让家装更便捷。
团队做这个产品的初心是什么？
给行业带来了哪些改变？
曾任联想集团、海尔集团高管。24岁成为海尔集团科技公司最年轻的总经理，长期与百度、JD.COM、链家等企业有着深入密切的交流。
基于20年领先的家装经验，他带领团队研发出具有完全自主知识产权的核心家装VR底层渲染引擎和AI智能设计系统，并创造性地融合了全新的第三代裸眼VR技术，成功深度应用于家装、家居、地产等领域，助力行业技术转型升级！
贾珍科技联合创始人兼CEO黄三文用真挚的语言，描绘了一个团队为实现梦想，解决家装和泛家居行业痛点而不懈努力的画面。
为解决家装和泛家居行业痛点而生
装修房子是一件需要重决策的事情，耗时长，决策难度大。因为个人认知不同，非常容易产生矛盾。
核心原因是装修门槛比较低，行业潜规则比较多。最终用户希望和呈现的效果往往相差很大。
基于对这个行业的深入观察，我们团队认为这是一个风口，也是一个机会，所以成立贾珍科技的背后有两个原因:
第一:极具价值。我们认为，用技术赋能家装和泛家居行业，是一件非常有价值的事情；
第二:核心技术为王。我们的创业团队在虚拟现实模型技术领域深耕十年左右，掌握核心技术，可以解决当前家装和泛家居行业的痛点，为行业创造价值。
贾珍科技渲染效果图
当然，创业之路并非一帆风顺。任何新技术的出现，背后都有无数次的技术试错和迭代。在这个过程中，我们也对行业有了更深入的了解。
我们刚组建团队的时候，虽然有完善的平台资源和丰富的专业知识，但是没有想到家装的复杂性，比如“环节长，环节多”。
为了克服这个困难，我们不断地与试错的第一线碰撞。最后，我们发现了一个可行的想法:通过让客户定制体验来持续改进产品。这不仅大大提高了用户的满意度，也凸显了我们的价值。同时，高科技家装人才的稀缺对我们整个产品线的研发也有一定的影响。我们通过推荐和招聘各种人才，终于解决了这个问题。
我觉得每个创业公司的自身情况不一样，所以它最终的诉求点也不一样。通过归纳提炼，我们总结出了一个核心信息:这是一个产品为王的时代，真金不怕火炼，真正的好产品不怕市场检验。
好的产品值得用户买单。
第一步是开发产品，第二步是探索的过程。
作为消费者，他们想知道的不是产品的硬性参数，也不是产品的生产工艺。消费者真正想知道的是产品能解决哪些具体问题，以及真实使用的反馈和评价。所以企业要学会把产品和生活方式联系起来，而不是用产品来宣传和标榜生活方式。
虽然我们对产品很有信心，但是我们并不完全确定产品能得到市场的认可。产品投入使用，我们其实心里日日夜夜都有很多焦虑。幸运的是，经过市场的考验，我们的合作伙伴和客户给我们带来了远远超出我们想象的良好反馈。
在这里，我总结两点经验:要真正提升用户体验，必须做好两件事，一是提升客户满意度，二是提升效率。从市场反馈来看，我们的产品完全符合新零售的两个核心点，融为一体，所以我们的产品符合用户的心理预期，吸引了大量消费者的关注。
这才是我们最欣慰最自豪的——技术创新虽难，实现却难！当一个产品从创意到最终落地，得到大量的认可反馈，那种荣耀感可以成为一种精神支柱。
产品为王，体验取胜。
用技术赋能家居行业
目前用户使用搭载3D-VR渲染引擎的AI？3D云的智能设计，可以更简单直观的体验整个家居案例的预览效果，减少定制家居流程。另一方面，用户使用裸眼VR平台后，通过数据结合人工智能、推荐算法等技术的应用，企业和消费者可以提前掌握行业的主流风格和趋势。
从表面逻辑来看，
我们现阶段产品的定位是搭建设计师和用户之间的桥梁，让消费者清晰直观的看到自己未来的家居设计方案，让装修不再后悔；
生性
我们的产品是一个全链路的商业平台。未来通过不断开放端口，聚集所有线下家装泛家居品牌的流量，形成一站式家装泛家居行业平台。所有的用户、设计师、家具店都可以在这里找到解决方案，大大提高了用户的体验和满意度，其扩展性非常大。
然而，这还不够。目前也面临着所有科技行业迭代升级都会遇到的困难和挑战。第一，整个解决方案的硬件成本较高，在家装公司的应用较弱，需要在未来逐步实施。因此，我们将考虑在不影响产品的情况下，用替代技术降低成本。我们也在探索新的模式来解决这个问题，比如租赁模式，供应链金融等等。
所以目前我们的工作重点有两个:第一是不断优化迭代产品，只有好的产品才能在激烈的市场竞争中占据一席之地；二是基于工业4.0的智能制造趋势，致力于打通前后平台，形成完整的生态链。
关于未来，我认为能够覆盖整个家居行业所有人的痛点来解决问题的产品才有出路。目前我们也在解决这个痛点。目前，我们的产品足够吸引人，但这还远远不够。我们需要不断优化前端和后端的用户体验，真正实现革命性的用户体验。这并不是说会给用户带来量变的提升，而是让用户感受到质的飞跃。
对于消费者来说，所见即所得。对于B端用户来说，就是减少不必要的成本，增加销量。
最后，我想说...
一个公司，无论大小，
价值观和理念一定要非常明确。
价值观决定了公司应该做什么。
什么不该做，怎么做。
真正拥有积极价值观的公司
为了长期发展