迅雷有什么？com从中获利？
“迅雷是怎么赚钱的？说实话，外人不了解，我们也在探索。”程浩坦率地说。因为作为一个简单的下载工具，用户粘性和忠诚度明显低于QQ，这也导致迅雷长期以来只有捆绑软件和限量广告等营收模式。虽然迅雷在2006年初已经实现盈利，但收入增长空间相当有限。
在不断积累和探索的过程中，迅雷开始意识到，只有开发出以下载为纽带的全新产业链，才能实现创新的盈利商业模式。显然，这个灵感来自于从腾讯的发展轨迹中获得的灵感:围绕即时通讯软件衍生系列应用，如门户、电子商务、网络游戏等。迅雷模仿其效果，希望通过围绕下载链提供一系列上下游服务，整合资源，聚集人气，最终构建新的盈利模式。来自top-sales.com.cn
自迅雷诞生以来，邹胜龙从未停止对迅雷盈利模式的探索。从2006年以来迅雷的一系列动作来看，迅雷的盈利模式在邹胜龙的脑海中越来越清晰，迅雷的整个战略布局也越来越接近其未来的盈利模式。
建立下载资源门户社区，增加用户粘性和忠诚度
2006年6月6日，迅雷在北京召开发布会，宣布推出迅雷在线:“我们希望建立一个在用户、内容提供商、内容渠道等多方面共赢的平台。”
迅雷在线定位于下载资源入口，以建立以下载为纽带的社区，推出以提供下载资源为主的迅雷博客。这个社区很快就有了2000多万注册用户，许多网民把视频文件放在他们的迅雷博客上，供人们下载。随后，迅雷随后建立了完整的虚拟货币支付体系。用户可以通过网银、手机、预付卡、固话等多种方式购买迅雷发行的迅雷币，用于支付迅雷社区的网络游戏、电影等增值服务。迅雷社区延伸出来的下载和搜索，让“迅雷”自然而然的介入到竞价排名业务中。
显然，迅雷门户整合开放提供更多下载资源，就是想通过这种手段吸引更多用户，从而提高用户粘性和忠诚度。迅雷社区的开通，不仅扩大了“网页广告”、“网游合作”等原有业务收入，还延伸了“竞价排名”、“在线支付”等新业务。
开发互联网视频广告平台，打造互联网“分众媒体”。
发布会上，迅雷还推出了全新的在线视频播放产品“InMedia”。随着InMedia的推出，视频技术的质量达到了互联网的最高水平。InMedia还具有媒体协作平台的功能。用户看到的是一个形式，但它是一个全面系统的解决方案，包括平台、技术和一些互动营销方案。
互联网视频广告是一个快速增长的市场，迅雷在其中不仅扮演着技术提供者的角色，还拥有自己的媒体平台。目前，包括丰田、索尼、招商银行、三星、耐克等200多家知名品牌客户对InMedia产生了浓厚的兴趣。
迅雷英媒科技已与国内几大门户网站签署合作协议，与国内排名100的网络媒体基本达成合作协议。依靠其快速传输大容量数字文件的技术，迅雷正在建设一个可以广泛覆盖互联网的视频广告展示和播放平台。
《CEO决断》研究者认为，邹胜龙势必将在互联网上建立另一个“分众媒体”，与江南春进行一场商业大PK。
建立互联网影视发行渠道，在互联网上成立“电影发行公司”。
继InMedia产品推出之后，迅雷开始了延伸产业链的第二个大动作:涉足互联网影视发行业务。2006年8月，迅雷率先在网上发布了国产动画大片《莫比乌斯之戒》，随后又发布了《夜宴》等最新电影。
程浩解释了迅雷的这一举动:“这对我们来说是一种尝试。我们希望借助迅雷的核心下载技术，打造一个全新的内容分发渠道，这也是迅雷下载引擎的重要组成部分和品牌内涵。”
目前迅雷的用户主要使用迅雷下载一些大型音视频文件、大型软件和大型电子杂志。所以迅雷将业务拓展到互联网影视发行，无疑是非常自然的产业链延伸关联。
接着，迅雷与包括凤凰卫视、cetv电视台、湖南卫视在内的电视媒体签约，拓宽自有影视发行渠道的内容来源。
或许，在中国目前的知识产权环境下，迅雷做国内互联网的正版影视作品发行商，可以说是一种解渴。但随着中国知识产权保护的完善，这个“互联网电影发行公司”可能会成为迅雷未来增长潜力最大的盈利领域。
迅雷战略规划步骤
建立电子杂志发行渠道，建设互联网上的“中国邮政”。
自2005年以来，由P2P技术、互动技术和多媒体技术重建的第三代电子杂志进入了快速发展期。各种电子杂志的内容越来越丰富，容量和体积也在不断扩大。短短两年时间，电子杂志平台厂商已经发展到30家左右，大大小小的内容提供商也有2000家左右。
到目前为止，电子杂志发行领域还没有一家占据主导地位的发行商，这无疑给擅长P2SP技术的迅雷提供了一个很好的机会。迅雷的高下载速度和654.38+0.2亿的用户数，让迅雷拥有其他电子杂志出版商无法比拟的优势。迅雷的定位是“数字产品”的发行商，无疑会把电子杂志发行作为非常重要的组成部分。这对POCO、Xplus、ZCOM等电子杂志发行领域的巨头来说，无疑是巨大的冲击。
至此，迅雷已经从单一的软件开发商转变为一系列增值服务提供商，包括广告、网络游戏、在线支付、电影、电子杂志、IPTV等不同种类的数字内容。按照邹胜龙的设想，迅雷的三大盈利模式，广告、分发、社区，将形成一条独特的互联网产业链，运行在迅雷654.38+0.2亿用户之上。在邹胜龙看来，这一切都是以高速下载为纽带，从免费到盈利的自然商业进化。
“腾讯，百度...下一个就是雷！”？
“腾讯，百度...下一个就是雷！”迅雷新闻发言人兼营销总监杰克逊的MSN签名写道。毫无疑问，雷霆队充满了这种乐观的期待。不仅如此，在雷霆的两位灵魂人物眼中，未来的“雷霆”将无处不在。无论是电脑、手机还是IPTV，所有需要大容量内容传输的业务都会有“雷”的影子。
在目前的IT界，迅雷是继滕循之后又一家拥有庞大用户资源的公司，似乎注定要成为第二个腾讯！据新闻报道，迅雷正在全力以赴，准备实现2008年在纳斯达克上市的目标。互联网行业的后起之秀迅雷会成为互联网行业的又一新巨头——下载引擎霸主吗？给人足够的遐想空间。
虽然迅雷目前有很强的技术优势和资金支持，但要高枕无忧并不容易。一旦新的更快的技术和下载的软件出现，迅雷占领的市场就会被迅速蚕食。FlashGet被ZCOM收购后，开发了新版本的FlashGet，完美支持BT下载协议。这位曾经的下载软件领域的明星正在准备反击计划。为此，迅雷也不得不紧跟在春节前发布了该软件的测试版，同样支持BT下载协议。此外，腾讯去年年底推出超级旋风，用意不言而喻。
面对激烈的竞争，邹胜龙不得不调整计划，改变今年销售额超过6543.8+亿的计划，以保持目前的市场份额。