论企业人力资源战略规划的概念、特征及构成。

人力资源战略通常是指企业未来发展中人力资源开发与管理的大方向、工作目标和主要任务，而人力资源战略规划则是根据其发展方向和目标定位，将其细化为科学可行的中长期规划。因此，人力资源战略规划可以定义为:它是从企业的整体利益和发展目标出发，在系统分析外部环境、内部条件和各种相关因素的基础上，对人力资源的开发、利用、改进和发展所作的总体预测、决策和安排。

(2)企业人力资源战略规划的特点

作为企业战略的重要组成部分，人力资源战略及其规划有两个鲜明的特点:

(1)精神上。与其他资源相比，人力资源是“软件”，属于哲学的精神范畴，而企业的生产经营资料和条件、物质资源和财务资源属于哲学的物质范畴。按照正确的哲学观点，物质决定精神，精神对物质有很大的反作用。人力资源战略作为企业战略的一部分，虽然在一定时期内受到企业外部环境和条件、经营范围、生产规模和资金实力的制约和影响，但始终是一个重要的核心战略，对企业的物质资源具有巨大的推动作用。

②可变性和可调性。企业的其他职能战略，如技术开发、制造、供应、销售的战略规划，运作周期长，见效慢；人力资源战略具有更大的弹性和灵活性，运作周期短，见效快，潜力大，效率高。

(3)企业人力资源战略规划的构成

企业人力资源战略规划由多种、多层次的规划组成，可分为各种年度规划或中长期规划，如人力资源总体战略规划、与人力资源总体战略规划相匹配的组织发展与改革、人力资源管理制度、人力资源培训与开发、薪酬福利保险与员工激励、各类专业人员的补充与选择、劳动关系与职业发展等。