劳动竞赛活动五总结
1.劳动竞赛活动总结
为全面落实集团公司党组提出的进一步解放思想、乘势而上、集中力量、加快步伐、全面完成管道建设任务的要求，进一步调动参与建设员工的积极性和创造性，圆满完成管道建设任务和目标。 集团公司决定在国内战略能源通道和骨干油气管道建设中，开展以“建精品工程，铸能源国脉”为主题的劳动竞赛活动。 一、领导重视，党政结合，工会* * *管。
各参建单位在监理部的指导下，认真组织好“三提四抓五赛”劳动竞赛，成立竞赛组织机构，确保竞赛的领导，要求项目经理担任竞赛领导小组组长。使主要领导亲自抓竞赛活动，竞赛计划有人管，各项指标有人落实，形成上下互动、横向联动的工作格局，为劳动竞赛的顺利开展提供了有力的组织保障。要求细化竞赛方案，制定主要措施和考核激励办法，加强对竞赛活动的指导、检查和监督。
二、做好过程控制，不做无用功，保证活动有序开展。
我们把劳动竞赛作为贯穿施工全过程的一项重要工作，实行“四讲两统一”管理。第一，建立竞赛组织，让一些人来负责竞赛活动。二是结合业主提出的工程要求和实际施工情况，制定竞争措施，合理调整施工计划，订立竞争措施。第三，合理配置资源，物尽其用，人尽其用，确保资源不闲置不浪费，充分发挥其功能。四是竞赛服务到位，项目部主要管理人员深入施工的每一个环节，根据分管的工作建立分工和保障服务，现场遇到的问题能及时解决。同时，竞赛和日常建设是“两个统一”:日常建设和“组织竞赛”统一安排，做到目标明确，落实到位；施工管理和劳动竞赛机构要统一工作，做到协调一致，指挥灵敏。
荣誉来自于扎扎实实、卓有成效地开展社会主义劳动竞赛活动。活动的开展有力地推动了项目部的其他工作。一年来，项目部实现了安全生产“零”事故、质量目标“零”缺陷，把劳动竞赛与员工思想工作、员工素质提升工程结合起来，“绩效核算管理”、“百花齐放”、“创先争优”、“1%求效益”工作得到了相应的推进和提高。
2.劳动竞赛活动总结
为认真落实市总工会关于劳动竞赛的总体安排，我镇制定了竞赛活动方案和通知。各单位根据自身特点和条件积极开展竞赛活动，活动取得了良好效果。该报告如下:
一是统一思想，精心组织
为保证劳动竞赛的实施，各企业都相应建立了体育竞赛管理机构，明确了各自的职责，逐级管理劳动竞赛组织，为劳动竞赛的顺利开展提供了有力的组织保障。并建立了由镇领导和劳动、安全、技术、教育等部门参与的专业竞赛管理组织，形成了党委领导、行政牵头、工会牵头、其他部门参与的领导格局和管理体系。
第二，加强宣传和活动。
大力开展宣传动员工作，营造良好氛围。活动中，各单位基层工会按照镇工会的要求，通过网站、简报、悬挂竞赛横幅标语等形式，大力宣传劳动竞赛活动中涌现出的先进典型和竞赛成果，加深了一线职工对开展劳动竞赛意义的认识，营造了竞赛氛围，激发了广大职工参与竞赛、学习赶超先进、争创一流的劳动热情，使竞赛活动深入人心。典型示范，整体推广。为了把劳动竞赛活动的各项工作落实到各单位、各部门乃至各岗位，确保活动取得实效。镇工会紧紧围绕镇党委、镇政府中心工作，积极服务改革发展稳定创造大局，组织镇内企事业单位广泛开展多种形式的非公企业岗位培训、技能竞赛、创新竞赛。各工会联合会在镇工会的领导下，根据自身实际，突出劳动竞赛重点，确定本企业劳动竞赛重点行业和重点单位，注重培养和宣传典型。各行业的积极行动，掀起了数千名员工技术培训的高潮。充分发挥全体员工在创建文明城市中的主力军作用。
在服务业开展以“微笑”为主题的优质服务活动。围绕加强社会主义精神文明建设、构建和谐社会，开展以“礼仪、服务态度、诚信、服务品牌、标准化、服务管理、效率、服务技能”为主要内容的劳动竞赛。“太平洋电影股份有限公司全体员工开展‘比服务、比态度、比质量’优质服务周。参赛选手在比赛准备中的勤奋、坚持、赛后宣传和总结，在工作室形成了浓厚的氛围，带动了各工作室努力工作，不断进步。
3.劳动竞赛活动总结
为加大劳动竞赛工作力度，充分调动广大职工的积极性和创造性，全面完成各项生产经营任务指标，经研究，现制定了20xx年劳动竞赛实施方案，望认真贯彻执行。一、指导思想
在科学发展观的指导下，围绕中心工作，通过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立争创一流的竞争意识、不计得失完成任务的合作理念、不畏艰难实现目标的战斗精神。
二、竞赛目标
完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高企业管理水平和精神文明建设水平。
三、竞赛材料、形式和奖项
今年的劳动竞赛活动分为年度、季度、阶段三个层次。
全年赛事:在第一至第七次突围中进行。年终根据产量、质量、成本三项主要经济指标实际完成量与总场年初下达计划的比值，确定三个获奖单位。其中产量超群的单位奖励4000元，成本超群的单位奖励3000元，质量超群的单位奖励20xx元，与其他先进单位一起在年底召开的总结表彰大会上进行表彰。
近日，中铁二局昆明公司成贵项目部在由成贵铁路有限公司举办的20xx年第三季度“建功立业”劳动竞赛中获得一等奖
今年第三季度，中铁二局昆明公司成贵项目部积极克服防汛、高温酷暑、拆迁困难等影响，围绕安全、质量、工期目标，进一步深化和拓展“建功立业”劳动竞赛，加强组织宣传工作，成立竞赛组织，制定劳动竞赛实施方案，优化施工组织方案。项目部干部职工攻坚克难，现场施工平稳有序，质量安全持续可控，标准化建设不断深化，圆满完成了成贵公司下达的各项任务指标，其中组织管理、宣传和日常管理活动得满分5分，综合得分96.3分，居全线第一。
根据成贵公司的部署要求，项目部表示将继续发扬“建功立业、争创一流”的竞争精神，全力确保施工安全、质量和工期，力争再创佳绩。
4.劳动竞赛活动总结
在公司和分厂领导的正确领导下，车间以建立现代企业制度为契机，坚定不移地围绕“安全第一，预防为主”的方针，充分发挥领导班子的政治核心作用和领导干部的示范作用。3月份以来，车间大力开展劳动竞赛，最大限度地调动了全体员工的积极性，激励他们争创进步、争贡献、争智慧、争上进、争荣誉，为今年而奋斗。
第一，提高劳动者素质，明确目标；今年3月以来，车间的任务特别紧张。在这个时期，拥有一支思想觉悟高、技术过硬、能打硬仗的工人队伍尤为重要。在这个特殊时期，我们首先想到的是如何让整个团队团结一心，齐心协力，凝聚成力量，共渡难关。全队参与的有效方式是在车间开展全员劳动竞赛。通过竞赛，鼓励员工奋发向上，鼓励员工在工作中争贡献、争智慧、争进步、争荣誉；通过竞赛，提高员工的技术素质，强化他们的责任感；通过竞赛，增强了职工团结协作的精神，提升了集体荣誉感；通过竞赛，领导班子团结务实，有奋斗目标。
第二，明确责任，规范制度，公平竞争；锻造车间的工作原则是“安全第一，预防为主”，“预防”第一。“防”要以“严”字为先，注意安全，查违章，反对“三违”，化被动为主动。到5月31日，我们取得了连续安全生产151天的好成绩，这与劳动竞赛密切相关。明确责任，规范制度，必须坚定不移地坚持“安全第一，预防为主”的方针，落实车间、班组各区域的生产责任和第一责任人，严格遵守劳动纪律，落实安全生产奖惩制度。这样，全体队员都在一个地方思考，在一个地方努力，保质保量按时完成各自的任务，为连续安全运行提供了可靠保障。
第三，竞赛出成果，竞赛结硕果。劳动竞赛的开展，在我们这个群体任务重、人员少的特殊时期，发挥了特殊的作用。以团队为单位，团队之间进行激烈的竞争。各班组在班组长的带领下，在强化安全生产、确保设备安全的基础上，大力开展岗位培训，加强技术培训。截至5月底，车间保质保量完成了249万项任务。通过整个团队的努力，我们生产了1.5万件。班组之间的竞争促进了整个车间的劳动竞争机制，提高了整个车间各方面的素质。通过比赛，也鼓励全体员工在下半年从更高的起点迈向新的高度，在工作中勇于探索，拼搏进取多于奉献，让我们的公司更加繁荣强大。
5.劳动竞赛活动总结
为了充分调动和发挥广大员工的进取精神和创造性工作，促进公司各项生产任务的顺利完成，生产部专门开展了“提高产量和质量，提高效率和效益”的劳动竞赛。围绕公司“努力50天，实现双半”主题，以“党员先锋帮”为契机，扎实推进创先争优各项工作，锐意进取营造创先争优氛围，突出“党员先锋帮”的先进性，着力用精益思想和方法解决生产中存在的问题。为此，车间开展了劳动竞赛活动，从工艺到每个岗位，从班组到每个员工，结合精益生产，调动和发挥他们的主观能动性和智慧。通过活动激发了员工的主动性和创造性，提升了员工自身素质和操作技能，为“精益生产”和“精品工程”的实施提供了有力的基础，为“产量和质量”的供给提供了有力的保障。
一、竞赛输出，夺得第一名，指标优秀，取得好成绩。
针对日益火热的市场，车间主任充分利用班前会和管理会进行宣传，鼓励员工奋发向上，鼓励员工在工作中争贡献、争智慧、争进步、争荣誉；动员大家团结一心，齐心协力，凝聚成力量共渡难关。
第二，比赛质量，创造高质量，集中精力迎接挑战。
今年以来，车间的各个方面都面临着新的挑战。新技术、新工艺、新人员的巨大工作量、繁重的生产任务环环相扣。无论哪个环节脱离，后果都将不堪设想。在以质量求生存的关键时期，努力造就一支思想觉悟高、技术过硬、能打硬仗的员工队伍，已成为一项紧迫而重要的任务。车间接受了精益改进建议、质量和流程标准等方面的培训。，提高全体员工的整体素质，鼓励每个成员成为多面手，在任何需要的岗位上发挥作用。车间始终视产品质量为重中之重，以专业和卓越确保各项目标的实现。
第三，安全竞赛，强有力的监督，安全生产齐抓共管。
在安全管理上，坚持“班前会”，牢固树立“以人为本，安全第一”的思想。在宣传学习中，要避免“我说你听”的场景，而是通过亲情、娱乐、交流讨论等方式，让大家主观上真正树立安全意识，懂得安全教育。在“安全生产月”中，全体员工投稿，积极参加公司“安康杯”演讲比赛，充分说明“我是安全员”。同时，根据车间的实际情况，对全体员工进行了“安全知识”培训，丰富了员工的安全知识，武装了员工的头脑。这些活动使“安全第一、预防为主、综合治理”的精神深入人心，提高了员工的安全生产和自我保护意识，促进了车间安全文化建设。