基于华为目前面临的复杂环境，你认为华为应该做哪些创新？
文章要从可行性经验入手，针对华为面临的困难提供创新。文章举例如下:
挑战1，美国商务部的封锁和制裁。
首先要认清一个事实，美国商务部对华为的技术进行了屏蔽和封杀。目前，华为仍然能够购买相关产品，因为在国家谈判小组的调解下，商务部给了华为一个临时许可证，每次给它90天的许可时间。可以说，华为是在顶住压力，为自己的生存而战。
挑战二:美国认为华为销毁实体清单会限制涉案产品和美国技术生产的产品的使用。
这其实是讨论的重点，因为美国的技术无处不在，华为在于其自主研发的芯片和5G技术，所以从芯片的角度来说，华为主要是设计这一块，但是芯片的制造和封装还是西方国家的天下。如果这一禁令得以实施，台积电和其他人将无法为华为签约。
为了应对危机，华为紧急向台积电下了7亿美元的芯片订单，以补充库存，而台积电有一手滑头，那就是台积电拟定在美国设立5nm圆镜工厂。
挑战三:华为商业计划未能实现预定目标，收入和增速不及预期。
自去年美国将华为列入实体名单后，华为的商业计划被打乱。华为称，这样一来，华为去年的业务目标减少了6543.8+02亿美元，去年每个季度的增长实际上都在下降。而且每一笔订单获得合同的难度都是以前无法比拟的。
所以华为目前在求生存，这个生存就是生存。其实企业想要的很简单，就是消除地域歧视和技术歧视，让所有人一起过上更好的生活，但是国外的人不会有那种感觉，尤其是某个国家的领导人。他们的立场不同，更自然地把华为的先进技术当成威胁。
扩展数据:
华为的生态布局之路
华为在手机和PC业务上寻找替代品是一个挑战，生态问题也将是华为在传统业务和新业务上的难题。在第四届华为连接大会上，华为副董事长胡宣布，新的“沃土计划”将投入654.38+0.5亿美元，将开发者规模扩大至500万人。这将是华为构建生态的又一大步。
在本次华为全连接大会上，作为华为的生态合作伙伴，北京四维图新技术有限公司展示了双方合作的自动驾驶地图产品项目。但是，自动驾驶是一个庞大的系统，华为的能力和技术可以带动合作伙伴快速成长。
在生态布局的过程中还有很多问题，比如基于平台开发的产品如何与华为兼容，孵化中的知识产权保护，以及在构建全球生态的过程中如何打破现有的生态壁垒。华为要想让自己的产品有足够的吸引力，还有很长的路要走。