初创企业如何设计初始股权结构？

现在，他准备和四个朋友一起创业，做一个化妆品的电商品牌。五个生意伙伴中，小啊和两个朋友是全职，另一个朋友打算兼职，过一段时间再全职加入，另一个朋友只是出钱。小啊雄心勃勃，对自己的事业充满信心。但他现在担心的是如何设置公司的股权结构。一个经历过的人:股权结构不要平均化。刘洋(杭州鼎聚投资管理有限公司合伙人)一些初创企业的通病是股权结构平均化。几个哥们出来创业。我们还是一样吧。但是企业发展了一段时间后，每个人的贡献可能就不一样了。这个时候平均股权会带来一些问题。在美国，几个创始人平分股权，公司也可以。但在中国，恰恰相反，能做的公司更占优势。比较成功的模式是有大股东，大股东是决策的中心；另外，加上占10分或者8分的少数小股东，他们有话语权，可以和老板唱反调。基于这样的模型，有不同的意见，有人做决定。王英初(创投董事长创始合伙人)我不建议创始团队开始持股超过三股。如果五个人都同时拿到股份，平分，后续过程基本都会有问题。我们经历过很多次股东内斗，每次发生这种情况，至少会有一个人离开。刚开始没有投资进来的时候，我们一般希望团队中的大股东能保持不低于60%的股份。想做国内上市，不到50%经不起稀释。要在中国上市，中国证监会要求大股东至少持有20%的股份。一个创始团队从开始到最终上市，要经历CYE两三轮融资。可能第一轮把15%稀释到20%，第二轮稀释10%以上，第三轮稀释10%以上。公司每轮出售10~20%的股份，所有股东同比稀释。基本上上市的时候，股份就剩不下多少了。股权分配:利益结构要合理。浏阳初创期的公司一般都是有限责任公司。出资形式可以是现金、实物、知识产权等。现金以外的出资需要大家评估或者讨论，根据价值设定股权比例。换句话说，资金是一部分，工作能力是一部分，原来的背景和未来的贡献也是一部分。股权比例就是从这三个层面划分的。股权分配的基本原则是利益结构要合理，贡献要正相关。该拿大股的拿最大股，不该拿股的不要股。比如销售型公司，负责销售的创始人占的股份更多；产品公司，负责研发的创始人占的比较多。基本原则是股权只给不可替代的人，可替代的人一般不需要股权。如果创始人一开始不在公司工作，大家会评价他的贡献，给他一定的股权。我们的意见是不应该超过5%。这样的创始人往往是资源型的。比如他们可能掌握一些流量，或者有一些客户关系，这在创业初期特别重要，但是当公司发展到一定阶段，重要性就会降低。如果他拿的股份太多，就会成为障碍。如果你觉得这样的人更重要，可以根据他在利益分配中提供的资源来弥补。只给钱的创始人其实是民间天使投资人，也可以给股份。但是一个公司的出资比例和实际运营是一个博弈过程。一下子决定其实更难。但是，第一期天使投资人，最好不要超过30%。因为如果太高的话，主要创始人在几次融资之后很可能就不持股了。会伤害创始人长久的激情。