企业如何实现精细化成本管理

降低成本提高效率是老生常谈。然而，面对当前世界经济的诸多不确定因素，特别是美国次贷危机已经演变成一场金融风暴。当这场风暴来袭时，我们将如何应对？每个企业能否在这种恶劣的经济环境中立足，发展壮大自己，是一个严峻的考验。因此，有效控制成本上升，大力降本增效势在必行，这是企业应对风险和挑战的重要举措。在当前特定的经济环境下，结合本企业的具体情况，降本增效的对策应该从以下几点入手:%D%A 1。领导干部要加强学习，提高认识，要有科学的管理思想和理念，把降本增效作为战胜这场金融风暴的决战。因此，领导干部必须高度重视，以身作则，积极带头开展降本增效活动。我们的领导干部和管理人员要从务实出发，因地制宜，将科学的理论和方法运用到企业当前的生产经营状况和经营模式中，根据各自的分工承担起自己的责任，自查漏洞，找到自己的突破点，把握好成本和收益，将整个企业生产链的成本控制在合理合理的支出范围内。我们要认真对待发现的问题，从中吸取教训，严肃处理。对重大问题，要组织专家进行讨论论证，找出解决办法和处理意见，使管理水平上一个新台阶。%D%A 2。教育和引导全体员工提高经济核算观念，努力培养一支综合素质高的员工队伍。企业成本是包含在企业各个方面的有形和无形的组合，它渗透在企业全体员工的工作态度和责任感中。换句话说，每个员工的工作质量和态度都直接影响和干扰着企业成本的变化。因此，需要每一个员工都明白自己负责财务管理的重要性，明白自己在成本控制中的作用，充分发挥自己的聪明才智，调动一切可以调动的力量，从自己做起。生产和管理岗位的员工都要严格执行定额支出，规范操作。专业成本控制与大众成本控制相结合。提倡节约，杜绝浪费，形成整体的、声势浩大的降本增效新局面。3.先从成本管理系统说起。成本控制的管理模式越来越被人们所认可。成本控制是指企业按照国家有关财务制度的要求和自身财务指标，运用各种成本管理方法，将成本控制在一定范围内的财务活动。是企业加强管理，提高效率的必然选择。成本控制在财务管理中处于极其重要的地位。成本管理控制的目标首先必须是全过程控制，而不仅仅是产品的生产成本，而是产品生命周期成本的全部内容。实践证明，只有产品生命周期成本得到有效控制，成本才会显著降低。现代企业需要寻找降低成本的新途径，尽量从根本上避免成本的发生。几乎所有由不合格产品引起的维修成本和其他成本都以“零缺陷”的形式避免。成本规避的思想是从管理的角度去发掘降低成本的潜力，其思想是事前预防比事后调整更重要，以避免不必要的成本。这种先进的降低成本理念，要求企业在产品开发设计阶段，通过重组生产流程，避免不必要的生产环节，达到控制成本的目的，是一种先进的战略变革。因此，我们必须对现有的成本控制进行重新定位，总结和完善适合本企业的成本控制体系。企业成本控制体系应根据当前的经济环境和生产目标进行修订和完善。科学的成本控制体系必须引入战略成本管理思想，以事前预测、事中控制和事后预防为主线，形成全过程成本管理和成本控制体系。为了实现这一目标，必须有相应的决策系统、控制系统、核算系统、考核系统、监督系统和成本预警分析系统。虽然我们的企业已经建立了成本控制体系，但是在今天的特定经济环境下，各个体系的管理职能是否恰当到位，管理人员是否合理达标，各个管理人员的专业素质和工作能力是否胜任，各个管理体系的相互衔接是否合理等。，都需要经过我们权威部门的再一次逐一考量和认证，去其糟粕，保留其精华。从而达到各管理体系的默契运作和有机结合，充分发挥各管理体系的功能，确保我们的企业在当前的竞争中获得优势，降低成本，提高效率，从而立于不败之地。以上是我们立足企业的挖潜措施。此外，还要有能力适应快速变化的市场，建立和完善产品销售体系。随着市场的变化，调整我们的产品结构。扩大我们产品的市场份额。以量取胜。达到降低成本，提高效益的目的。企业成本和企业效益是在展示企业质量和检验企业整体经济运行过程中所花费的资源和所获得的利润的集合，它们既是量词又是范式。它们是从不同角度评价企业绩效的两个重要指标，涵盖了企业的方方面面。%D%A