如何开幼儿园

一、资金准备:

1.开设手续请咨询当地教育行政部门，各地情况不一。基本上就是对办学条件，包括场地、资金、承包商、队伍等是否符合标准要求的审查。

2.资金取决于房子的规模，房租，装修，教具的投入，老师的工资水平，差别很大，从15000到300万不等。

3.园长的条件:一、有办学理想和目标；二是能坚持，三是能带领团队。

投资基金涉及以下几个方面，供参考:

(1)目标位置

你要办的幼儿园定位是什么？规模如何？

是什么级别的城市？县城？还是乡镇？

目标客户是高端社区？

还是普通收入家庭？

还是城乡结合部的流动人口？

还是城市周围的乡镇居民？

目标不同，对园区的条件要求也会大不相同。

(2)场地成本

是你自己的财产吗？还是在空地自建？

是承接现成花园还是租房？

如果是房租，是每半年交一次，一年交一次，还是更久？

这是影响初期投资最大的一块。

(3)装饰

装修一是看原址条件，二是看装修目标，两者差别很大。

室外地面是什么样的？面积有多大？什么结构？地板、墙壁和窗户是什么状态？

是毛坯房吗？原有装修有哪些是可用的，哪些是不可用的？

装修档次有多高？(与定位相关)

所以在这方面，如果你做预算的话，需要发现场的照片，平面图，说明，我们好帮你预估。

(4)设备投资

每个教室1-2万元，有的可以分步投入。

户外玩具:2-4万。

也要看定位。

前期投入=首付租金+装修投入+设备投入+初期运营费用(1-3个月工资/日常购买等。/备用金)。

一般来说，一个中型幼儿园的投资可能在30-6543805万元之间，需要具体情况而定。

二、人的准备:

1，首先是导演本人。

你有决心去做吗？你准备好承受压力和努力工作了吗？尤其是早期，团队刚成立，比较复杂，还得自己承担。

2.教师的准备。有两种方法可以及早发现招聘渠道。一个是幼师的毕业生，从学校招的，干净热情，但是没有通过。

测试，需要培训并致力于长期培训；另一种是有经验的，从社会上招聘，可以马上上手，但是也会有很多坏习惯需要改正和消除。

3.培训:和招聘一样，人的准备时间周期很长，一定要给提前量。

三。选址:主要考虑以下五个因素。

(1)因素1:地理位置和周边条件。

-地理位置

-居住区分布和消费水平

-家庭公园的数量(大量家庭公园表明需求旺盛)

——各地幼儿园规模、收费、条件的竞争。

(2)因素2:住房条件

-室内建筑面积

-室外空间区域

-房间结构是否合理:大跨度房间更好，小房间要考虑是否可以开间/加梁等。

-基本装修条件:地面、内墙、外墙、卫生间、门窗等。(这直接影响初始投资的大小)

-外观、照明等

(3)因素三:租金及支付方式。

第四，市场调查

——深入当地市场调研，知己知彼，百战不殆。

五、确立办学定位、战略和特色。

——这是最关键的一步。

要办的幼儿园定位是什么？

是高档小区吗？

还是普通收入家庭？

还是城乡结合部的流动人口？

还是城市周围的乡镇居民？

目标不同，对园区的条件要求会有很大不同，资源不同实施策略也不同。

我们必须因地制宜地制定开园计划，不能照搬照抄。

特色办学，根据场地、资金、软件，制定特色办园方案，扬长避短。

第六，具体实施

——五个主要方面。

(1)翻新

-室内、室外、建筑外观、门厅、教师等。都是重点。选用什么材料？如何体现幼儿园的特色？如何呈现整体形象？

VI元素应该如何体现？

(2)宣传和营销

-完整的宣传计划，包括广告策略、营销活动的主题选择和形式设计、分阶段、分主题的营销宣传计划等。

(3)教学体系

——围绕办学特色构建自己的教学体系。

(4)教师培训

(5)管理体系的建立

——招聘、建立组织架构、明确岗位职责、建立基本规章制度和管理流程。

七、学习

——这似乎是个额外的话题，但在我接触的幼儿园创业者中，有很多园长是没有行业经验的，而开幼儿园却不是。

很多成功的案例都有多年的幼儿园经验。出于种种原因，我认为有两点:

(1)学习能力:思想开放的创业者最大的特点就是学习能力强，没有经验的创业者在这方面更有优势。

(2)自我限制:旧的办园经验固然可贵，但也有很多负面影响，比如固守观念，沿袭传统模式，都会有所阻碍。

阻止这些导演接受新事物。