如何理解爱与奉献，克服困难与克服困难，重新学习与传承技艺，努力创新。

基础和动力之源的策略，就是认真做好每一件事，处处争创一流，突出干部能上能下，员工能进能出，不断追求卓越，中心人人有目标，激发干部员工的积极性和创造热情；优胜劣汰，适者生存，能者上，庸者下，危机感广为树立。同时，他们创造平等的竞争机会，进行合理的内部分工和岗位交流，使人尽其材，大胆使用高素质员工，不拘一格选拔人才。把合格的调度员、中心干部一个个培养提拔起来，施展才华，也是一次次锻炼锻炼，理论联系实际，循序渐进，稳步前进。从而增强干部职工的责任感和紧迫感。历史告诉我们，落后就要挨打！在知识爆炸的21世纪，面对日新月异的新设备、新技术，懵懂不会落后，落后就会被调职、被换甚至下岗。情况非常紧急。在如此大规模的改革中，工人们对他们的工作感到满意。在这么好的管理机制下，人才辈出，激励争先。企业要发展，要前进。

为充分发挥人的潜能，他们加强软环境建设，强化干部执行制度管理，将思想政治工作的触角延伸到班组，严格执行奖惩措施，并于1月1日兑现，进一步调动了干部倾听员工心声的积极性和主动性。及时了解员工的思想动态，时刻掌握员工经常想什么，做什么，对什么问题比较关注，对什么问题比较关注，对干部满意不满意，对中央制度赞同不赞同，做到心中有数。然后采取针对性的措施，分析解决热点难点问题，真正从员工中来，到员工中去，大大增加了员工对工作的责任感。在这样的氛围中，造就了“逢山开路，遇水架桥，知难而进；能来就来，来了就打，打了就赢，是调度员的团队精神，也是调度员的文化理念。有哪些困难是这样的团队克服不了的？今年3月以来，安全生产协调调度任务尤为艰巨。基建、开挖、三期工程时间紧，任务重。他们居安思危，不回避矛盾而是正视困难。趁热打铁，他们首先要做好干部的实践工作，从干部的一点一滴做起。与其大喊大叫，不如作秀。哪里有困难，哪里就有中央干部。

在5月份的调度工作中，矿领导要求调度室在保质保量完成日常调度的前提下，对三个下山大巷、喷浆、80101进尺进行测量。面对诸多困难和问题，他们及时进行思想分析和动员会，主动出击，化压力为动力，统一思想，层层动员，组织发动。工作中，老员工身先士卒，按照职责分工，一级一级抓，确保管理闭环到位，每个月全员做出好成绩，保证了我矿工作的正常有序。他们谈论奉献而不是贡献。很多员工上班没请一天假，也没喊。他们失去了许多与亲友的团聚，但他们得到的是正常的基础设施建设、挖掘和整个矿山任务的完成。这就是敬业，这就是主人翁责任感的具体体现。

我们一定要认识到自己的不足和差距，敢于发现自己的不足，敢于批评和自我批评，敢于和先进的兄弟单位一起找差距、找缺点、找不足，在今后的工作中赶上兄弟单位，努力把我矿建设成为“柳林一流、全省先进”的矿山。

在发展是硬道理的新千年，在机遇与挑战并存的新时代，在希望与困难并存的新时代，我们要倍加珍惜矿区的大好形势，讲改革、讲发展、讲责任、讲奉献，以中心为家，以矿为家，舍小家顾大家，“强主体、铸品牌、展翅膀、打世界”。用我们的聪明才智迎接集团发展高潮的到来！

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努力创新

今年好消息是，我国自主研制的航空发动机装置试验非常成功，标志着我国长期发展航空动力的尴尬局面成为历史。这项技术被美国列为必须突破的关键技术。对于这样一个核心关键技术，国外对中国进行了严格的封锁，根本得不到任何有价值的信息。长期以来，这项技术成为中国制造更高端的民用飞机和军用飞机，争夺制空权的最大瓶颈。

材料一:我们航空发动机R&D团队依靠自己的力量，克服技术难关，充分利用现代科技的最新成果，在技术路线上大胆创新，敢于研究那些被外国人光环笼罩、无人怀疑的问题，稳步前进，终于在技术上取得重大突破。一系列实验表明，中国已成为世界上掌握该技术的两个国家之一，拥有中国完全自主的知识产权。

材料2专家认为，该技术的突破对中国航空制造业赶超世界先进水平、提升军事威慑力具有重要意义；但要把技术变成优秀的产品，还有很长的路要走，我们的探索之路绝非坦途；我们在进步，其他人没有停止。只有克服困难，不断试验探索，才能永远立于不败之地。