供应链风险管理方法

从财务规划到产品开发、供应链运营，几乎所有的运营都是有风险的，有些风险总是处于失控状态，某种程度上是不可预测的。因此，改善供应链管理是非常重要的。下面是我为你整理的供应链风险管理方法。欢迎阅读浏览。

1.识别延伸供应链的潜在风险源。

供应风险？由于组件短缺，商品价格上涨，与供应商和合同制造商沟通不畅，导致意想不到的收入损失，以及供应商无法达到质量标准。

外生地缘政治风险？大部分是由地区经济波动、自然灾害、政治或立法变化造成的。

库存风险？由于需求预测不准确，对冲决策的预期客户需求，以及整体供应链缺乏敏捷性和响应性。

运营风险，包括:新法规的高成本和不适当的内部合规控制；无法留住关键人才；无法整合M&A和交付承诺的协同效应；IT系统中断；知识产权不能被许可或强制执行。

财务风险？由于外币波动、意外加息、税率变动、短期投资损失和未投保财产损失。

收益风险？由于低质量的产品、价格竞争的压力、关键渠道合作伙伴的流失、客户群过于集中、订单和渠道合作伙伴逾期以及无法管理产品过渡。

了解可能的甚至容易发生的风险来源，可以有效解决突发问题。

2.为可能的失败制定计划。

一旦你知道风险可能来自哪里，你就可以考虑你需要什么样的信息来有效地处理一个事件或一个故障。如果或者只是当事情没有按计划进行时，你需要回答哪些问题？管理者或供应商或客户需要回答哪些问题？

3.确保可以解决问题的可见性级别。

供应链的中断及其相关影响并不仅限于一线供应商和客户，因此供应链的风险管理程序应该是不一样的。最成功的解决方案应该实现点对点功能？从供应商的限制到客户的需求。众所周知的各级供应链数据是必不可少的。

4.保证核心业务的实时协同。

一旦能见度提高，战略重点转移到外部协作。最有经验的公司都有一套智能供应链系统和流程，能够感知并快速解决干扰。根据阿伯丁集团最近的一份研究简报？当出现紧急情况时。显然，使用接近实时的双向数据流的协作技术平台的公司往往表现更好，并表现出更好的执行灵活性。？

5.建立协同执行能力，做出更聪明、更快速的决策。

当供应链的一部分被破坏时，可能会严重影响整个交易网络。显而易见的解决办法是在盈利能力或服务水平受到损害之前确定和决定免责条款。这就是协同作战的意义？集合所有人、流程和技术，以集体智慧识别、评估和解决供应链中断，并将此扩展到整个交易网络。

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