不同行业的企业在设计薪酬时要考虑的重点是什么？

不同行业的企业在设计薪酬时应重点考虑文化因素、市场竞争因素和价值因素，注重合理的薪酬结构和具有竞争力的薪酬水平。服务业是一个技术行业。区别在于注重整体素质和技能。

注意，中高层员工和基层员工的薪资水平差距不要太大。中高层管理或技术人员确实属于企业的核心人才，产生的价值确实不一样，薪酬水平也不一样。

行业薪酬设计

企业中的岗位调薪可以激发员工的士气，但做得不好会动摇部分员工的信心。尤其是没有依据的随意调薪或者不公正的绩效考核，会导致员工对企业的薪酬制度产生怀疑甚至不满。调薪一定要以原则为基础，重在激励。

注意准确的薪酬计算，企业不能按时按时发放薪酬，经常会出现薪酬计算错误，会导致员工对公司的信用产生怀疑，很可能对公司的声誉造成损失，也可能使外部投资者对公司失去信心。同时，拖欠员工工资也违反了劳动法律法规，得不偿失。

建立一个对内公平，对外有竞争力的薪酬体系，是中国很多公司的人力资源经理和总经理的当务之急。如何激励员工积极为企业做好工作，其中薪酬是最关键的手段。

根据不同的岗位，如何设计好最能体现岗位本身劳动价值的薪酬结构，是薪酬管理理念最基本的问题。在这里，我整理了HR在薪酬结构设计中经常遇到的20个问题及解决方法。