主题公园发展分析
据国家旅游局预测，2010年国内旅游消费总额将达到1万亿元，旅游业将成为与汽车、房地产并列的消费热点。我国游客的消费支出结构是住宿、餐饮等费用占比低，景区门票占比高。按照这种模式，旅游景区的国内旅游消费总额将有数千亿元，而主题公园作为新兴的旅游景区，必将获得可观的收益。
在中国，第一个真正意义上的大型主题公园是锦绣中华微缩景区，1989开园。得益于荷兰马杜罗丹这个小人国的启蒙，《锦绣中华》以缩影的方式展示了中国的名山大川和文物古迹，取得了轰动性的成功。开业一年内接待游客300多万人次，仅一年就全部收回投资6543.8亿元。
主题公园良好的经济效益和社会效益起到了很强的示范作用，带动了90年代初主题公园的又一次投资热潮。自20世纪80年代以来，中国已开发了2500多个主题公园式的旅游景点，投资超过3000亿元。提高重访率
如何提高主题公园的重游率是现代主题公园发展中亟待解决的问题之一，也是主题公园可持续发展的主要途径。有效旅游半径内的潜在消费者最有资格，也最有可能再次消费。有效客源市场半径一般指主题公园周边200~300公里的范围。主题公园开发商需要对有效游客半径市场采取灵活的营销策略，可以通过以下三种方式改变。
第一，开发商必须通过有效的传播手段将主题公园新的旅游内容及时传递给潜在消费者，提高主题公园的曝光度，加深其在潜在消费者心中的印象；或者通过在主题公园拍摄影视作品来激发潜在消费者的好奇心，通过影视拍摄大大扩大知名度，从而达到刺激消费的效果。总之，开发商要重视向市场传递主题公园的各种正面信息，才能保持其对消费者的持久魅力。
其次，开发商需要针对主题公园所在地的经济消费水平和淡季客流波动情况。除了灵活定价，最重要的是园区内游乐项目的设置，让他们有一个留念之旅。为了提高本地市场的重访率。
再次，我国主题公园的市场定位普遍比较粗放。随着市场竞争的加剧，一些开发商开始设计和生产针对特定市场的主题公园，并在营销中努力细分市场。与此同时，一些大型主题公园开发商为了防止新建主题公园分流游客，在新建主题公园的主题选择和旅游项目设计中有意识地加强了对游客市场的针对性。构建完整的产业链
世界上成功的主题公园主要盈利点是娱乐、餐饮、住宿等设施，门票收入仅作为日常维护费用。在主题公园的收入结构中，门票收入只占20~30%，其他经营收入占大头。主要是通过不断提高品牌知名度来吸引游客。在获得门票收入的同时，还通过销售具有知识产权特色的旅游纪念品获得了二次利润，并且由于旅游纪念品的销售进一步扩大了品牌的影响力，这种盈利模式具有顽强的生命力。所以重新规划盈利模式才能成功转型，获得出路。
主题公园另一种成功的盈利模式是“主题公园产业化开发”，即打造主题公园产业链，将主题旅游与主题地产相结合，并加入主题商业，突破了单一旅游或地产的概念，将相关产业联合起来，相互依托，相互促进。地产、商业、公园的景观可以相互借鉴，三者的规划相互呼应，成为集居住、娱乐、商业等元素于一体的相对完善的人居系统。此外，还带动了与主题公园相关的度假设施、旅行社、歌舞表演、规划设计、动漫、网络游戏、主题消费品等产业的综合发展，充分发挥整体效益。
虽然在各种乐观和悲观因素的影响下，中国的主题公园行业呈现出喜忧参半的局面，但我们有理由相信，精心规划设计、不断创新、严格管理的主题公园将会有光明的发展前景。任何一种产品的问世，必然离不开营销策划，尤其是天堂。迪士尼乐园每一个新主题的产生，其广告宣传可谓铺天盖地，轰炸不断。从国内外主题公园各方面的比较来看，国外的运营者倾向于利用现有的有影响力的资源或者将情感需求与功能兴趣相结合，同时通过确立自己的定位来实现差异化，而国内主题公园的定位大多集中在简单的功能定位上。
就品牌表现策略而言，国外主题公园重视VI的多元信息传递和情感表达，而国内主题公园通常采用功能性表达。在品牌传播方面，国外比国内更重视内部品牌传播；在广告传播方面，国外主题公园在品牌形象广告上投入较大，广告中隐藏的品牌信息较多，情感切入的方式流行，而国内主题公园以广告产品为主，功能诉求明显，广告资源利用不足；在公关传播上，国外注重消费者公关、媒体公关和政府公关，国内更注重消费者公关和媒体公关，但在公关活动与品牌内涵的一致性上还存在一些问题。(徐亚超，中外主题公园品牌战略比较研究)
基于此，我们可以比较苏州游乐园的品牌战略。苏州游乐园开业之初，以东方迪士尼为品牌定位，以迪士尼太远，不能去苏州游乐园为宣传口号。这个概念只是推广了一种消费理念，可以在短时间内取得一定的成功，赢得一定的品牌效应。但是，这只是一种品牌策略，并不存在与消费者的情感依赖。所以苏州游乐城本地客户的比例还是很小的，大多是刚到苏州或者比较多的学生。而它在广告上的投入只是功利的。比如2008年苏州游乐城啤酒节，你会在活动版块看到大量的广告投入，平时几乎看不到苏州游乐城的品牌广告。从苏州游乐城的广告媒体选择来看，几乎尝试了苏州现有的所有媒体形式，但很难看到其系统性的宣传。